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主題：零售的變化和如何走下去，白狼回歸。

Thor_AX
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新零售的戰(zhàn)場從共享和分享經(jīng)濟的趨勢下，在市場上不斷成長，傳統(tǒng)企業(yè)想辦法趕上 新時代變化，人口紅利帶來了多個商機，短視頻近幾年的市場表現(xiàn)也讓人驚訝；可能未來3-5年 現(xiàn)在自稱做新零售的平臺（全品類or垂直）至少死掉80%以上，目前市場的發(fā)展在趨勢來臨時主力軍是資本的推動，核心供應鏈、垂直領域細分行業(yè)、用戶服務也將成為未來幾年存活下來的充要條件；新零售是新機遇，同時也是新挑戰(zhàn)，只不過目前的市場行為展現(xiàn)出來的是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

清風
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RE:零售的變化和如何走下去，白狼回歸。
引用“ 漢唐遺風 ”發(fā)表的帖子:
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你好，請教一下，最近這兩年為什么外資零售在紛紛關店，甚至撤場。按說這些企業(yè)都是我們的師傅輩的，企業(yè)實力也不容置疑，硬件、軟件都是國內(nèi)企業(yè)不能比的。為什么國內(nèi)的一些企業(yè)發(fā)展十幾年、甚至幾年，新聞上報道的都是蒸蒸日上，相反這些師傅輩的卻倒下了。這些年一直在小縣城轉，對外面的這些事真的很疑惑。


我不是個零售人，是做購物中心財務管理的，但是跟沃爾瑪打交道8年了，感覺這些外資零售最大的問題就是：一、不能貼合市場，二、門店缺乏自主權。

清風
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RE:零售的變化和如何走下去，白狼回歸。
引用“ 零售白狼 ”發(fā)表的帖子:
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2019年，是改革開放的四十年，也是中國零售的二十多年，新零售，O20的模式，大賣場，地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)店，生鮮店，便利店，食雜店，網(wǎng)店指網(wǎng)上超市，手機平臺。大家一起聊聊，零售以后的路如何走，怎么走，窮則變，變則通，通則達，達則久。

也可以提問，剛回聯(lián)商論壇，隨便聊聊。



商品和服務是零售的基本，但是線上和實體的零售是兩個不同的邏輯。線下零售感覺變動很慢，跟不上時代的腳步，特別是局限性很明顯，所以線下零售逐漸被線上趕超。


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窮則變，變則通，通則達，達則久。經(jīng)典之談
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 學習了 謝謝
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學習了，謝謝
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分析的有道理，學習了，謝謝

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分析的有道理，學習了，謝謝

qzuser
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線下實體還有一部分是剛需，本人拙見，學習了！

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