新冠疫情全球蔓延，多國經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)，十余天內(nèi)美股熔斷5次。中國武漢是疫情重災(zāi)區(qū)，雖然目前形勢有所好轉(zhuǎn)，但疫情還未結(jié)束，大多數(shù)商鋪仍關(guān)門停業(yè)。
在危機(jī)面前，水果行業(yè)卻展現(xiàn)了獨有的韌性和潛力，鮮豐水果在武漢的眾多店銷售逆襲增長，創(chuàng)造了月凈利近10萬的奇跡。
加盟商劉天全在武昌三區(qū)的5家店，總凈利約30萬；
武漢東湖景園店，凈利約13萬；
武漢光谷新世界店，凈利約9.5萬；
武漢南湖名都店，凈利約4萬；
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這只是2月份創(chuàng)造業(yè)績逆襲“神話”的部分門店，我們專門采訪了這幾位優(yōu)秀代表，為大家整理了一份銷售逆襲的“經(jīng)營寶典”。
提供更貼心的服務(wù)
疫情期間，值班黨員、社區(qū)基層干部下班后到店里買水果，不管是買20塊錢還是200塊錢，加盟商劉天全都會專門再送2瓶鮮椰汁。他說：“社區(qū)工作人員每天為大家測量體溫、登記信息，為隔離人員送生活用品很辛苦，也是表達(dá)自己的一份關(guān)心�！�
“平時顧客關(guān)系維護(hù)好，大家才會在特殊時期多多關(guān)照�！蹦虾嫉昙用松滔那嗖粌H在工作上為顧客提供貼心的服務(wù)，生活上也盡他所能的幫助大家。小區(qū)內(nèi)有位顧客因為照顧孩子平時不能出門，夏青每天下班的時候都會幫他帶一些生活必需品。
用心服務(wù)，他們讓顧客體會到了“天災(zāi)無情人有情”的溫暖。顧客的體驗感越來越好，信任感不斷增強(qiáng)，他們也收獲了意想不到的結(jié)果。
做好線上營銷
由于無法正常開門營業(yè)，做好線上營銷是逆襲的關(guān)鍵點。
一、顧客群和外賣平臺營銷
顧客群內(nèi)及時轉(zhuǎn)發(fā)，即使人員有限，也要做好上門送貨的服務(wù)。疫情期間，東湖景園店加盟商董飛加入了小區(qū)業(yè)主群，顧客直接在群里下單，董飛一一確認(rèn)訂單信息后，將水果打包好，第一時間送到小區(qū)門口。
光谷新世界店加盟商張雷在疫情還未全面嚴(yán)控前，及時把握住小區(qū)居民儲備物資的心理，大力發(fā)起團(tuán)購活動，團(tuán)購量一時間暴漲。此外，張雷平時很重視線上評分，該店在外賣平臺上評分很高。
疫情期間，外賣單量急速上升，每天都有七八十單，爆單時達(dá)100多單。晚上11點多下班后，張雷和店里的唯一一名員工要進(jìn)行預(yù)包裝，提前為第二天的外賣銷售做準(zhǔn)備。
二、利用餓了么買菜自提點引流
疫情期間，鮮豐水果武漢分公司積極與餓了么平臺對接，協(xié)助加盟商開通餓了么買菜自提服務(wù)。南湖名都店加盟商夏青在顧客來取菜或為顧客幫忙送菜的時候會主動詢問是否需要水果，可以一起帶過去。
不僅為社區(qū)居民提供了生活便利，也帶動了門店生意，許多顧客覺得果品質(zhì)量好，也介紹給親朋好友購買。
前方“打仗”，后方支援
門店銷售離不開產(chǎn)品品質(zhì)和配送時效的保障，而疫情下，這些都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但鮮豐水果攻堅克難，全力保障貨品供應(yīng)充足，讓加盟商無后顧之憂。
“公司物流、產(chǎn)品很給力，非常時期，有充足的貨量和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為強(qiáng)大的后盾，我們很放心！”南湖名都店加盟商夏青滿懷感激地說道。
疫情期間，大部分門店人手緊缺，劉天全的5個店，每個店都只有店長一個人在扛著。東湖景園店加盟商董飛帶領(lǐng)一家4口堅守崗位，從疫情開始到現(xiàn)在沒有一天休息。
“危險和機(jī)遇總是并存，這段時間正是提升銷售的好機(jī)會。”劉天全對未來的規(guī)劃很清晰，“我今年36歲，正是奮斗的好時候，唯有拼搏，才能為家人和跟著我的店長、店員帶來更好的生活�！眲⑻烊衲隃�(zhǔn)備根據(jù)人員儲備情況再開5-8家店。
東湖景園店一直都是這條街上開門最早，關(guān)門最晚的。附近水果店多，競爭壓力很大，董飛說：“越是這種情況越不能退縮，要一直堅守，只有比別人更努力才可以做的更好！”
武漢鮮豐水果門店正是憑借自身的努力拼搏和一個靠譜的行業(yè)、一個正確的平臺，才創(chuàng)造了月凈利10萬的銷售“神話”。鮮豐是一個提供事業(yè)的平臺，一直堅持眾創(chuàng)共享的理念，鮮豐愿與加盟商一起，讓每一位加盟伙伴通過努力和奮斗實現(xiàn)夢想，創(chuàng)造美好生活！
加盟鮮豐，給有夢想的奮斗者一次實現(xiàn)夢想的機(jī)會，鮮豐水果期待您的加入！
