正如上文提到過(guò)的，2003年有一個(gè)特點(diǎn)——亞洲各大零售商們都把重點(diǎn)放在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，而不是進(jìn)入新市場(chǎng)上。于是，我們看到永旺集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)多家小對(duì)手的股份而鞏固了其在本土市場(chǎng)上的老大地位。在其它地方，牛奶國(guó)際借荷蘭零售商阿赫德（Ahold）退出亞洲市場(chǎng)之機(jī)，買(mǎi)下了后者在印度尼西亞和馬來(lái)西亞的頂尖超市（Tops）。幾個(gè)月后，牛奶國(guó)際又收購(gòu)了新加坡雜貨集團(tuán)Shop N Save。有了這35家Shop N Save超市，牛奶國(guó)際得以在新加坡雜貨業(yè)與職總平價(jià)（NTUC）的FairPrice爭(zhēng)奪領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。雖然2003年牛奶國(guó)際的凈營(yíng)業(yè)額只增長(zhǎng)了2.9%（以本幣計(jì)算），但預(yù)計(jì)2004年會(huì)有更強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，因?yàn)樾率召?gòu)企業(yè)的營(yíng)業(yè)期將達(dá)到全年。
2003年特易購(gòu)收購(gòu)了日本的C Two-Network。雖然按特易購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)衡量，這不過(guò)是個(gè)小公司，但應(yīng)該能夠給特易購(gòu)在日本的進(jìn)一步增長(zhǎng)提供一個(gè)平臺(tái)。
值得指出的是，牛奶國(guó)際在香港的主要對(duì)手——AS Watson卻采取了完全不同的戰(zhàn)略。過(guò)去幾年，為了全力在亞洲擴(kuò)展，牛奶國(guó)際不斷撤出歐洲和澳大拉西亞（指澳大利亞、新西蘭及附近南太平洋諸島）的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，但AS Watson卻越來(lái)越把眼光投向歐洲，收購(gòu)了那里的多家美容保健品零售商。盡管這些歐洲市場(chǎng)的擴(kuò)展機(jī)會(huì)一般都比較少，但也有它們自己的優(yōu)點(diǎn)，如人口相對(duì)富裕，愿意把收入的相當(dāng)一部分花在美容保健商品上。不過(guò)最近，AS Watson也收購(gòu)了馬來(lái)西亞的Apex Pharmacy藥店，這表明，一旦機(jī)會(huì)來(lái)臨，他們?nèi)匀辉敢庠趤喼薨l(fā)展。
2003和2004年亞太地區(qū)主要并購(gòu)交易 商家名稱(chēng)
增長(zhǎng)業(yè)態(tài)
隨著亞太地區(qū)商家的不斷合并和零售業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代雜貨商店的數(shù)量也在增長(zhǎng)。2003年，亞太30大零售商所運(yùn)營(yíng)的食雜商店數(shù)量增加了7.5%，達(dá)到了59253間。就門(mén)店數(shù)量而言，迄今便利店仍然是最重要的零售渠道，這主要是因?yàn)榕判邪裆嫌邢?-11（伊滕洋華堂）、全家（FamilyMart）和Lawson這樣的知名連鎖。由于便利店一般是加盟經(jīng)營(yíng)的，這也加快了亞太地區(qū)的增長(zhǎng)速度，而且風(fēng)險(xiǎn)較低。
2004年7月，全家在中國(guó)的首家門(mén)店開(kāi)業(yè)，該公司希望三年內(nèi)在中國(guó)擁有300家門(mén)店。在外國(guó)便利店商家紛紛沖入中國(guó)零售業(yè)時(shí)，中國(guó)的知名本土商家也在擴(kuò)大自己的便利店數(shù)量。盡管大賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積大，所須資金投入也很高，但該業(yè)態(tài)的數(shù)量仍在不斷增長(zhǎng)中。大賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展是由知名雜貨零售商領(lǐng)導(dǎo)的，如家樂(lè)福和特易購(gòu)，當(dāng)然也有多個(gè)亞洲零售商，如日本的永旺、韓國(guó)的新世界以及南亞的牛奶國(guó)際，也都著手大力發(fā)展該業(yè)態(tài)。
一般來(lái)說(shuō)，大賣(mài)場(chǎng)的商品價(jià)格更低、種類(lèi)更廣泛、花樣更多、購(gòu)物氛圍也更好，來(lái)自大賣(mài)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益增加，但在許多國(guó)家超市仍然是支柱零售業(yè)態(tài)。事實(shí)上，該業(yè)態(tài)一點(diǎn)也沒(méi)有消失的跡象——家樂(lè)福在中國(guó)大陸推出了Champion連鎖超市，樂(lè)天（Lotte）在韓國(guó)增開(kāi)超市。在競(jìng)爭(zhēng)面前，規(guī)模較小、效率較低、位置不好的超市是最脆弱的。
還有一個(gè)增長(zhǎng)的渠道——折扣店。雖然目前折扣店的數(shù)量相對(duì)較低，但預(yù)計(jì)未來(lái)將是一個(gè)主要的增長(zhǎng)業(yè)態(tài)。2003年，亞太地區(qū)30大零售商所經(jīng)營(yíng)的折扣店數(shù)量幾乎翻了一番，其中家樂(lè)福在中國(guó)和土耳其大力擴(kuò)展它的Dia折扣連鎖功不可沒(méi)。
2002——2003年30大零售商的各業(yè)態(tài)食雜店數(shù)量
注：圖中從上至下依次表示：現(xiàn)付自運(yùn)、酒鋪、藥店、便利店/前庭店、折扣店、超市、超級(jí)商店、大賣(mài)場(chǎng)。蘭色為2002年數(shù)據(jù)，黃色為2003年數(shù)據(jù)。
仍然很不統(tǒng)一
雖然商家不斷合并、鞏固，但亞太零售市場(chǎng)仍然很破裂、不統(tǒng)一。2003年30大食雜零售商總共才占有19.1%的市場(chǎng)——盡管該比例在逐年上升，而該數(shù)字在拉丁美洲和歐洲分別為28.9%和68.5%。亞太地區(qū)30強(qiáng)市場(chǎng)占有率較低說(shuō)明，即使是在像日本這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，市場(chǎng)集中度還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到飽和點(diǎn)，更不用說(shuō)中國(guó)和印度這樣的新興市場(chǎng)了。亞太地區(qū)增長(zhǎng)潛力如此巨大，毫不奇怪國(guó)際知名零售商都把該地區(qū)作為未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)。
按零售商號(hào)總營(yíng)業(yè)額計(jì)算，30大食雜零售商的影響略微大些。他們共占有24.9%的市場(chǎng)，這表明許多商家，特別是伊滕洋華堂、太古城、Lawson和全家（FamilyMart）在亞太地區(qū)有一個(gè)非常龐大的加盟網(wǎng)絡(luò)。
2003年亞太30大零售商（按門(mén)店數(shù)量排序）
虎視眈眈
有必要指出的是，有多個(gè)比較知名的公司今年沒(méi)能入選30強(qiáng)，但肯定有實(shí)力沖擊明年的排行榜。也許最令人詫異的是，全球第一大零售商沃爾瑪居然達(dá)不到30強(qiáng)排名資格，要知道它不僅在中國(guó)和韓國(guó)都有營(yíng)業(yè)點(diǎn)，還持有日本西友公司37.8%的股份，西友在今年的排行榜上名列第七（其營(yíng)業(yè)期只有10個(gè)月）。目前，西友還未并入沃爾瑪賬目，但這家北美零售巨人計(jì)劃2005年12月前將其在西友的持股量提高到50.1%，2007年12月提高到66.7%，因此沃爾瑪上榜只是遲早的問(wèn)題。
在沃爾瑪?shù)膸椭，去年西友在靜岡、紹津推出了一家超級(jí)購(gòu)物中心式的門(mén)店。如果成功，今后幾年西友將在日本全面推出類(lèi)似的超級(jí)購(gòu)物中心式門(mén)店。Copyright M+M Planet Retail - www.planetretail.net
還有兩位商家值得一提——其一是華潤(rùn)萬(wàn)佳（凈營(yíng)業(yè)額為12億5600萬(wàn)美元），這是一個(gè)總部位于香港的集團(tuán)企業(yè)，其重點(diǎn)為在中國(guó)大陸的零售擴(kuò)張；其二是中國(guó)最大的零售企業(yè)——最近上市的聯(lián)華超市（凈營(yíng)業(yè)額為11億2千萬(wàn)美元）。和中國(guó)許多商家一樣，這兩家公司已經(jīng)著手強(qiáng)勁的擴(kuò)張方案，如果成功，應(yīng)該能夠在未來(lái)幾年殺入30強(qiáng)排行榜。
未來(lái)展望
目前，永旺高居排行榜首席，地位似乎不可撼動(dòng)。2004年，永旺新收購(gòu)的企業(yè)也將加入營(yíng)業(yè)，我們應(yīng)該會(huì)看到它的進(jìn)一步強(qiáng)勁增長(zhǎng)，而且該集團(tuán)有可能尋找更多機(jī)會(huì)，收購(gòu)實(shí)力不濟(jì)的對(duì)手并使之臣服。另外，永旺還宣布了一個(gè)快速的自然擴(kuò)展方案，今后四年大約新開(kāi)170家大賣(mài)場(chǎng)。永旺預(yù)測(cè)，2004年其凈營(yíng)業(yè)額將攀升到374億5700萬(wàn)美元。
與永旺不同的是，30強(qiáng)中的許多其它日本商家很有可能繼續(xù)艱苦度日。日本的消費(fèi)支出依然萎靡，通貨緊縮壓力持續(xù)，不過(guò)即使如此，也有跡象表明日本的經(jīng)濟(jì)環(huán)境將有所好轉(zhuǎn)。最重要的是，大榮集團(tuán)繼續(xù)執(zhí)行企業(yè)優(yōu)化方案，其排名也會(huì)繼續(xù)下滑。
鞏固不可避免。弱小本土商家之間的合并，本土及國(guó)際實(shí)力較強(qiáng)商家的自然及并購(gòu)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，都意味著強(qiáng)者會(huì)更強(qiáng)，市場(chǎng)更加集中。然而，由于眼下亞太市場(chǎng)太不統(tǒng)一了，要達(dá)到歐洲那樣高的市場(chǎng)集中度，還要很多年。
2004年，牛奶國(guó)際應(yīng)該是最大的受益者，因?yàn)槿ツ晔召?gòu)來(lái)的多家企業(yè)今年都將加入全年運(yùn)營(yíng)。非亞洲食雜零售商也肯定會(huì)擴(kuò)大營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。家樂(lè)福、麥德龍和特易購(gòu)這類(lèi)商家致力于在亞太地區(qū)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)，很有可能更多外來(lái)商家加入他們的行列。只要把西友公司并入賬目，沃爾瑪肯定會(huì)在排行榜上獵取一個(gè)好位置。很多發(fā)展中亞洲市場(chǎng)，像中國(guó)、印度和菲律賓都非常適合商家的進(jìn)一步投資，即使是為數(shù)不多的發(fā)達(dá)市場(chǎng)，如日本，相比世界其它地方，零售業(yè)仍然很不統(tǒng)一。2004年注定將是亞太地區(qū)的多事之秋。
(來(lái)源：planetretail.com, 翻譯：王冰，編輯：陳紅余)
