
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯被推翻了?可能是假象
商業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯是牢固,而不是固化。

大部分商場(chǎng)的會(huì)員積分,怎么就成了雞肋?
會(huì)員積分可以贏得人心,用好它!

經(jīng)營(yíng)邏輯迥異,大賣場(chǎng)和商超的未來如何分化?
在經(jīng)營(yíng)邏輯上,要向先進(jìn)的生鮮超市看齊。

營(yíng)銷、企劃、市場(chǎng)推廣,商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中哪個(gè)才是關(guān)鍵?
三者表述和側(cè)重各不相同。
商業(yè)“標(biāo)簽化”注定走不遠(yuǎn)
不打標(biāo)簽,腳踏實(shí)地,才是商業(yè)經(jīng)營(yíng)的正途。

“輕資產(chǎn)管理”何時(shí)不靈了?
解決輕資產(chǎn)管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)關(guān)鍵在于信任。

2024年了,商業(yè)的數(shù)字化之路到底該怎么走?
商業(yè)數(shù)字化管理模型的建立,離成熟還很遙遠(yuǎn)。

商業(yè)二次招調(diào)的價(jià)值:應(yīng)隨市場(chǎng)起舞
商業(yè)的二次招商調(diào)整效果和時(shí)機(jī)點(diǎn)的把握應(yīng)如何?
重新認(rèn)識(shí)首店:首店效應(yīng)≠首店經(jīng)濟(jì)
首店在當(dāng)下有K字形發(fā)展的趨勢(shì)。

對(duì)于商業(yè),是物業(yè)管理還是物業(yè)服務(wù)?
服務(wù)思維奠定了思考問題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。
所有的商業(yè)都是“非標(biāo)”的
商業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)良好的“標(biāo)準(zhǔn)線”。

寄語“伊勢(shì)丹百貨”的后來者們
百貨的困境和解脫之道,不是懷舊,而是探討和希冀。

從REIT和REITs的區(qū)別談開去
透過三個(gè)已發(fā)行的REITs產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),看出了什么?


閑暇余思
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