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撰文/程相民

一早拜讀《2022家興經(jīng)營“三字經(jīng)”》，突感眼前一亮，再靜心細品則豁然開朗，當下零售轉(zhuǎn)型面臨諸多困惑和困難之際，這首“三字經(jīng)”不正是行業(yè)急需的解藥嗎？在這“8忌”、“8強”、“9抓”“3穩(wěn)”“4求”“3�！敝�，答案已是清清楚楚明明白白。

作為中國零售行業(yè)最大的媒體平臺副總裁，我與家興大掌柜趙建光先生相識七年之久，他是我非常尊敬的長輩，更多是亦師亦友。在他身上，我看到一位企業(yè)家的專注、執(zhí)著、與時俱進和社會擔當。雖年過六旬，但他身上煥發(fā)的超前思維、工作激情和落地速度，卻是當下很多8090后望塵莫及。

這篇“三字經(jīng)”雖然只有短短129個字，但背后卻折射出家興經(jīng)營最本質(zhì)的東西：

如果沒有8年社區(qū)生活之路扎扎實實落地，就不可能寫出今天家興經(jīng)營“三字經(jīng)”；

如果沒有家興20年過硬的經(jīng)營管理功底，沒有20多年在區(qū)域強大的品牌影響力，沒有一代一代家興人的奮斗，就不可能寫出今天這篇“三字經(jīng)”；

如果沒有趙建光先生的正確堅定的引領，幾十年如一日的堅守，不達目的決不罷休的精神，“用心做品質(zhì)，修德有天知”、“做事先做人”、“舍得”等精神旗幟的指導，就不可能寫出今天這篇“三字經(jīng)”。

細品全篇，每三個字拿出來都是一個經(jīng)營板塊，都能有具體的理論和豐富的案例來展開解讀。

家興集團坐擁雄安新區(qū)，經(jīng)營業(yè)務覆蓋京津冀核心區(qū)域。趙建光先生作為企業(yè)掌門人，更確切的說是實戰(zhàn)家，是那種具有創(chuàng)新思維和深度思考的實戰(zhàn)家，是那種看清趨勢并付諸實踐落地的實戰(zhàn)家。他平時深居簡出，低調(diào)勤勉，但對商業(yè)新的變局卻異常清醒。

如果給中國的專家劃分為四個等級。一星專家是精通理論，說起問題來很專業(yè)，理論很系統(tǒng)，但是缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺乏解決現(xiàn)實問題的能力；二星專家則是有成功案例背書，這些專家基礎水平不錯，專業(yè)知識很豐富，現(xiàn)實工作中有了一定的成功案例做背書。但這類專家會出現(xiàn)兩個方向轉(zhuǎn)變，要么火一陣消失于江湖，要么慢慢成長為更高水平的專家；而三星專家則是問題殺手，這類專家是真正優(yōu)秀的問題解決者，理論與實戰(zhàn)能力都很強；四星專家則能玩轉(zhuǎn)趨勢，不但理論功底扎實，實際經(jīng)驗豐富，還善于讀懂趨勢信號，善于用各種常識，人性特質(zhì)等要素思考問題。

我每給趙建光先生說，您可謂是中國零售商業(yè)的四星專家，他婉轉(zhuǎn)拒絕。但我這么多年的零售媒體生涯，每遇疑惑，能為我指點迷津、厘清思路并且付諸實踐落地的專家卻少之又少，趙建光先生算是其中之一。

這也是為什么我每年總要多次走進家興，趙建光先生都能為我授業(yè)解惑，并且從家興能找到當下零售變革的方向和路徑。他猶如中國零售變革的探索者和領航人，駕駛著家興這艘巨輪乘風破浪，快速前行。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。新的時代節(jié)點，是變局更是機遇。在此，我特別推薦《2022家興經(jīng)營“三字經(jīng)”》，給追求變革和發(fā)展的中國零售人品讀學習，以期能為大家未來經(jīng)營帶來新的啟迪。