3月26日，由聯(lián)商網(wǎng)主辦的2024中國(guó)超市周在河南許昌許都大劇院舉行。

第二屆中國(guó)超市周延續(xù)“美好之路”為主題和2023中國(guó)超市周精彩的主體模式，即保持“1+X”的會(huì)議矩陣，通過(guò)一場(chǎng)主論壇(中國(guó)超市總裁峰會(huì))+數(shù)場(chǎng)分論壇+兩場(chǎng)專題高級(jí)研修班+兩場(chǎng)主題展覽，構(gòu)建中國(guó)超市周的完整會(huì)議系統(tǒng)，打造零售行業(yè)名企領(lǐng)航、專業(yè)護(hù)航、強(qiáng)效互動(dòng)的線下沉浸式學(xué)習(xí)交流體驗(yàn)，真正做到為零售行業(yè)的真知分享、美美與共做出貢獻(xiàn)。

在3月29日的分論壇會(huì)議之的《中國(guó)超市食品采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)論壇》上，山東儒原超市商品部副總經(jīng)理郭業(yè)勇進(jìn)行了主題為《食品發(fā)展趨勢(shì) 東來(lái)學(xué)習(xí)心得》的精彩分享。

他表示，東來(lái)哥一直在要求我們每家種子班學(xué)員企業(yè)一定要注重商品品質(zhì)，這個(gè)品質(zhì)是最關(guān)鍵的，如果連品質(zhì)都把控不了，銷售和客流不會(huì)有提高的，就是有一時(shí)提高也只是暫時(shí)的，它不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

在調(diào)改嘉百樂(lè)時(shí)候，東來(lái)哥就講到商品的問(wèn)題。商品有三個(gè)要素：品質(zhì)，功能，價(jià)格。你只要把這三個(gè)做好，把商品合理的配置好，整個(gè)商品結(jié)構(gòu)絕對(duì)是好的。

山東儒原超市商品部副總經(jīng)理郭業(yè)勇

以下為郭業(yè)勇分享全文(經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

大家下午好，我來(lái)自山東泰安。我們企業(yè)是去年3月份加入聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院種子班企業(yè)。自從跟著東來(lái)學(xué)以后，第一個(gè)是從思想上，第二個(gè)是在行為上，最終在企業(yè)整體上有了很大的變化。今天我從學(xué)東來(lái)，包括嘉百樂(lè)進(jìn)行調(diào)整幫扶，一直到后來(lái)我們自己調(diào)整，整個(gè)過(guò)程跟大家進(jìn)行一次分享。

首先跟大家說(shuō)一個(gè)行業(yè)趨勢(shì)，作為食品，這兩年整個(gè)市場(chǎng)不是很好。第一個(gè)是渠道多元化，電商線上分化對(duì)實(shí)體店造成影響。第二個(gè)是大眾降量，特別是疫情過(guò)了以后，像糧油類，飲料，酒類都有不同程度的下降。第三個(gè)是顧客對(duì)品質(zhì)要求發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，也就是顧客對(duì)商品需求越來(lái)越高，商品配置與顧客需求有很大的差距。第四個(gè)，品牌和產(chǎn)品再造。大家說(shuō)現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)都有自有品牌，不管是在選品上，還是品類貢獻(xiàn)度上還不是很大，特別是東來(lái)做的啤酒和飲料，大家看到了希望。

食品行業(yè)趨勢(shì)：1、大眾降量，白酒、啤酒、飲料、嬰童奶粉等從最高點(diǎn)下降到最低點(diǎn)，特別是在地方大部分企業(yè)都出現(xiàn)了類似的情況，比如說(shuō)高端白酒下降比例還是蠻大的。

2、品質(zhì)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)美好生活的追求沒(méi)有止境，品質(zhì)提升是趨勢(shì)性的，想吃的更好、追求美好。

3、消費(fèi)和渠道變化，消費(fèi)渠道多元化，作為實(shí)體店怎樣為顧客提供更好的服務(wù)，最好的服務(wù)說(shuō)到底就是商品服務(wù)。

4、品牌和商品再造。剛才我講到精神文化消費(fèi)的特征越來(lái)越顯著，大家可以看一下，過(guò)年的時(shí)候，許昌胖東來(lái)超市基本上成為了5A級(jí)旅游景點(diǎn)。但是作為地方企業(yè)，整個(gè)客流今年起的很晚，像過(guò)年前雨比較多，雪也比較多，像湖北出現(xiàn)凍雨，很多外出打工人員都回不來(lái)，所以導(dǎo)致客流集中時(shí)間大幅度縮短。像我們這個(gè)企業(yè)，今年從臘月28客流才上來(lái)，像往年臘月25、26基本上賣場(chǎng)里人滿滿的。

在2004年，2005年，基本上商品放到貨架上直接就賣，這個(gè)商品來(lái)了以后不用管它，直接都能賣掉。在2015年左右，大家對(duì)商品品質(zhì)需求越來(lái)越高，所以出現(xiàn)了高成本下的高品質(zhì)。那時(shí)候一家企業(yè)上了些高端商品，成本是蠻高的，但是銷量不怎么樣，很多差異化商品出清比例也比較高。

在今年春節(jié)的時(shí)候，我們周邊一些企業(yè)出現(xiàn)了平價(jià)過(guò)大年，大家把采購(gòu)成本全部都往下降，并且價(jià)格也降下來(lái)了，現(xiàn)在趨勢(shì)是什么呢？就是從低成本下的低品質(zhì)轉(zhuǎn)化到高成本下高品質(zhì)，到現(xiàn)在低成本下的高品質(zhì)，就是說(shuō)對(duì)于商品性價(jià)比越來(lái)越高，就是說(shuō)產(chǎn)供銷整個(gè)鏈條的優(yōu)化是當(dāng)下重點(diǎn)要梳理的一個(gè)問(wèn)題。

今年我給采購(gòu)開(kāi)會(huì)的時(shí)候跟他們講了一句話。也就是說(shuō)今年同等成本情況下，我要求今年成本下降3-5個(gè)點(diǎn)。為什么要這樣講呢？現(xiàn)在企業(yè)供應(yīng)鏈也是比較薄弱，中間商也比較多，像代理商基本上就是二批商，三批商，這種情況也存在。但是這種情況，特別是在2024年這種市場(chǎng)行情下，如果我們不去改變供應(yīng)鏈的問(wèn)題，基本上超市沒(méi)有利潤(rùn)。

接下來(lái)我從三個(gè)方面跟大家分享，我們學(xué)東來(lái)以后的心得，包括中間我們?cè)谡{(diào)整過(guò)程當(dāng)中的感悟。

學(xué)東來(lái)是從去年2月份開(kāi)始，去年1月9日是春節(jié)，過(guò)完春節(jié)以后，我就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到胖東來(lái)，首先我們?nèi)サ牡谝患业晔怯碇莸辏缓髞?lái)了天使城店和生活廣場(chǎng)店。當(dāng)時(shí)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)是挺震撼的，雖然原來(lái)也來(lái)過(guò)，但是這兩年?yáng)|來(lái)商品的調(diào)整對(duì)我們震撼很大。特別是去年3月份老板跟我們說(shuō)，我們也加入了聯(lián)商?hào)|來(lái)商業(yè)研究院的種子班企業(yè)，聽(tīng)到這句話的時(shí)候，對(duì)我來(lái)說(shuō)，心里蠻高興的。為什么高興呢？就是說(shuō)我們能夠真正接觸到東來(lái)的工作環(huán)節(jié)。基本上每月都有一次來(lái)東來(lái)學(xué)習(xí)，并且來(lái)的人都是店長(zhǎng)，采購(gòu)經(jīng)理，品類采購(gòu)。來(lái)了以后大家對(duì)貨架、商品、品類都是照搬，東來(lái)有什么我們就做什么。

回去以后，我們也是開(kāi)分享會(huì)，分享完以后回去再跟員工分享，可以說(shuō)是熱火朝天的。為什么熱火朝天？因?yàn)閬?lái)東來(lái)以后感覺(jué)收獲比較大，感觸也比較深。到最后每一個(gè)部門都會(huì)做一個(gè)計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是什么？就是學(xué)習(xí)回來(lái)以后工作的落地計(jì)劃。

這個(gè)落地計(jì)劃到真正落地的時(shí)候出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。首先是思想不統(tǒng)一，主要是大家的理念不同。我們老板每天在群里也發(fā)東來(lái)的企業(yè)文化，好的視頻，營(yíng)銷手段，但是真正落地的時(shí)候大家的思想開(kāi)始有了一定的波動(dòng)。

作為采購(gòu)，把商品采進(jìn)來(lái)很容易，但是商品采進(jìn)來(lái)是不是符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)的習(xí)慣？品類結(jié)構(gòu)是不是合理？像營(yíng)運(yùn)端來(lái)了以后，看到東來(lái)的端架陳列比較好，買一些陳列道具，這些東西打出來(lái)以后，一個(gè)星期過(guò)去以后沒(méi)有下文，大家只是在學(xué)商品，在看商品，東來(lái)地板多么干凈，商品有多好，但是我們沒(méi)有學(xué)到真正的精髓，沒(méi)法落地。我們每個(gè)月都會(huì)來(lái)，每一次有7天時(shí)間學(xué)習(xí)，每天晚上大家都在討論，但是真正落地的時(shí)候出現(xiàn)思想不統(tǒng)一了。

調(diào)整前商品的現(xiàn)狀，那時(shí)候大家都在追求毛利，特別是到年終的時(shí)候，我生鮮毛利提高多少？我食品毛利提高多少？我去年毛利率是20個(gè)點(diǎn)，今年毛利率21個(gè)點(diǎn)，又上升了1個(gè)點(diǎn)。品牌商品就是代表一種品質(zhì)，我們只占到40％。差異化商品都是三四線品牌和地方特色品牌，它就是利潤(rùn)高，作為采購(gòu)來(lái)說(shuō)，他們也是愿意做這種商品的。特別是疫情過(guò)完以后，大家都感覺(jué)到了生意越來(lái)越難干，反過(guò)來(lái)在想東來(lái)的人為什么越來(lái)越多，雖然有其他的因素，但最關(guān)鍵一點(diǎn)品質(zhì)是最重要的。

東來(lái)哥一直在要求我們每家學(xué)員企業(yè)一定要注重商品品質(zhì)，這個(gè)品質(zhì)是最關(guān)鍵的，如果連品質(zhì)都把控不了，銷售和客流不會(huì)有提高的，就是有一時(shí)提高也只是暫時(shí)的，它不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的。

這是我們學(xué)習(xí)之前操作的現(xiàn)狀，我們那邊競(jìng)爭(zhēng)很厲害，像中心店周邊好想來(lái)3家，加上水果超市和其他專業(yè)店，加起來(lái)不低于10家把我們包圍了，靠的是什么？就是價(jià)格戰(zhàn)。比如一個(gè)茄子，你賣9毛他賣8毛，他賣8毛我賣7毛，他賣7毛我賣5毛，到最后他賣3毛8，我賣9分錢，就這樣在做。

特別是疫情期間，我們那邊小愛(ài)聯(lián)盟秒殺，小程序很多都在做，整個(gè)價(jià)格體系完全打亂。比如一桶方便面為了拉客流，每天可以出1萬(wàn)份，這1萬(wàn)份賣多少錢呢？正常售價(jià)3塊錢，他賣5毛錢。特別是在疫情期間這個(gè)價(jià)格我們實(shí)體店是一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有的。

還有網(wǎng)紅帶貨，2019年6月份我去臨沂市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)那兒有一個(gè)櫻花家紡，那兒的老板跟我說(shuō)，你們是哪的？我說(shuō)是泰安的，他就說(shuō)了一件事，我這兒有一個(gè)20歲的小姑娘，她定期每個(gè)月都會(huì)在這兒拿2000床夏涼被，從4月份開(kāi)始的，并且整個(gè)銷量比較高，到最后一看是帶貨的，并且她拿的價(jià)格跟我還一樣，也就是說(shuō)網(wǎng)紅帶貨也占了很大的份額。

今年6月份我當(dāng)時(shí)在杭州出差，接到公司的電話去上饒。去上饒的時(shí)候心理也蠻忐忑的。為什么忐忑，我接到的通知是什么呢？就是一種交流，原來(lái)每個(gè)月學(xué)習(xí)的時(shí)候也會(huì)和東來(lái)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)交流，并且交流時(shí)間也挺長(zhǎng)，大家問(wèn)的就是，你這個(gè)品牌是怎么操作的，那個(gè)品牌是怎么操作的，它的渠道是什么樣的，東來(lái)的團(tuán)隊(duì)基本上毫無(wú)保留的跟我們都說(shuō)了，但是回去以后還是一樣，大家對(duì)商品還是不懂。

到了嘉百樂(lè)調(diào)改期間，我們終于找到了一定的方向，知道怎么干了。當(dāng)時(shí)在調(diào)整萬(wàn)利店的時(shí)候，我們都沒(méi)有這么大的魄力。走到以后，我們都是干什么？和員工一樣，這個(gè)貨搬下來(lái)，再給它搬上去，這個(gè)貨從倉(cāng)庫(kù)拉回來(lái)再拉回去，把倉(cāng)庫(kù)整理好。干的是什么活？就是這些活。

就是在這期間我們學(xué)習(xí)到了很多東西，這個(gè)東西是怎么學(xué)的，很簡(jiǎn)單，很粗暴，就是三四線品牌商品全部都下架，哪怕這一排貨架上一個(gè)商品都沒(méi)有，我用其他商品直接填充。沒(méi)有商品，寧可在那兒空著，也不會(huì)擺三四線品牌商品，寧可少賣也不會(huì)上三四線品牌。

特別是到上饒第一天晚上，東來(lái)哥在酒店給我們開(kāi)會(huì)的時(shí)候講到了嘉百樂(lè)面臨著一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)時(shí)他就講到商品的問(wèn)題。商品有三個(gè)要素：品質(zhì)，功能，價(jià)格。你只要把這三個(gè)做好，把商品合理的配置好，整個(gè)商品結(jié)構(gòu)絕對(duì)是好的。當(dāng)時(shí)東來(lái)哥講到一句話，在現(xiàn)在這種市場(chǎng)環(huán)境下一定要保證民生。我們一定要拿50％商品來(lái)滿足民生生活的需求。再拿50％是追求個(gè)性的企業(yè)特色，質(zhì)量好，時(shí)尚，實(shí)用，價(jià)格實(shí)惠。

說(shuō)實(shí)話簡(jiǎn)單嗎？挺簡(jiǎn)單，但是原來(lái)我們就是不理解，給你說(shuō)了一些方法也不知道怎么做。一二線品牌怎么界定？哪些是一二線品牌？為什么有的定義它是四線商品？四線商品為什么有時(shí)候比一線品牌還賣得好？其實(shí)這就是大家對(duì)商品的理解，不就是按照行業(yè)銷量排行嗎？賣好的就是一二線，如果四線賣得也是比較好的，那就是特色商品，包括地方特色的商品。

在萬(wàn)利店調(diào)完回來(lái)的時(shí)候，我們拿出了一家1500㎡的店做了調(diào)改，也是很簡(jiǎn)單粗暴的方式，采購(gòu)就是把商品全部拉出來(lái)看銷量，不好的三四線品牌不用留，全部下架。當(dāng)時(shí)我記得糧油調(diào)味，到最后剩了10款單品，直接就空了兩節(jié)，挨個(gè)按照功能把商品進(jìn)行梳理，在這期間收獲最大的也是采購(gòu)。為什么是采購(gòu)？因?yàn)樗猩唐匪家M(jìn)行談判。

比如這個(gè)商品我是代銷，代銷和經(jīng)銷供價(jià)是完全不一樣的，就是商品價(jià)格在本區(qū)域要有一定的優(yōu)勢(shì)，首先考慮到的就是成本。如果說(shuō)我們商品成本高帶給顧客的肯定就是售價(jià)高。采購(gòu)用了將近兩周時(shí)間對(duì)所有商品進(jìn)行了一次談判。

我們調(diào)的是泰安區(qū)一家1500㎡的門店，調(diào)完以后，今天負(fù)責(zé)食品采購(gòu)給我打電話，3月份食品銷售提升了27％，毛利提升了30％多，并且毛利率和原來(lái)是持平的。說(shuō)實(shí)話，按照以前我們不敢調(diào)，真的不敢調(diào)，為什么不敢調(diào)整？那么多商品，當(dāng)時(shí)把這些商品下架以后，店長(zhǎng)說(shuō)，這些商品怎么弄？他都不知道怎么弄。前期我們采購(gòu)做了大量的工作，供應(yīng)商的洽談，這些環(huán)節(jié)很重要。

整個(gè)調(diào)整大體就是由采購(gòu)主導(dǎo)，首先就是品牌梳理，我們首先要確定現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)的品牌，哪些是保留的，哪些是淘汰的。一二線品牌，如果是同質(zhì)化商品該去的也去掉了，數(shù)據(jù)分析主要是從貢獻(xiàn)度，銷量額和量這三個(gè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

當(dāng)然這個(gè)分析也會(huì)出現(xiàn)一定的假象，也就是說(shuō)有一部分商品不是正常銷售的，有的可能就是一單生意，所以我們還要把這個(gè)商品作為暫時(shí)的商品。

第一個(gè)階段是最痛苦的，為什么痛苦？因?yàn)橐嬲母苫盍�，三四線品牌有售后商品的直接退貨。三四線品牌有些是自采沒(méi)有售后怎么辦？當(dāng)時(shí)在泰安采購(gòu)食品就靠自己。這些三四線品牌我們和供貨商進(jìn)行溝通，像鄭州百榮的，濟(jì)南一部分商戶和他溝通，如果他給我們供的貨，我們定義就是三四線品牌，這個(gè)品牌我們就是不要了，我們給他提供其他品牌看看有沒(méi)有，如果有的話，行，這個(gè)商品我不要了，但是你可以給我提供其他品牌，但是成本一定要最低價(jià)，并且合作方式基本上都是賬期，有些供應(yīng)商賬期有15天的，有1個(gè)月的，這一塊也做了調(diào)整，比如說(shuō)半個(gè)月的調(diào)到7天，這個(gè)由采購(gòu)來(lái)評(píng)估，就看商品的成本能夠下降多少，能夠給我們帶來(lái)多大的貢獻(xiàn)度。

這里面還有一些不動(dòng)銷商品，比如說(shuō)去年進(jìn)來(lái)就沒(méi)賣的，銷量很一般，并且這個(gè)品牌性也很強(qiáng)，我們做了21天管理原則，排面可以給它，并且在銷售、人員、場(chǎng)景上都會(huì)做一定的措施，就看這個(gè)商品到底動(dòng)銷不動(dòng)銷。當(dāng)時(shí)我們商品是很多的，它沒(méi)有足夠的面，有的商品只有兩個(gè)面，當(dāng)時(shí)覺(jué)得商品越多越好，商品越多賣的越多，原來(lái)是這種思路。但是有些不動(dòng)銷的商品，來(lái)了以后沒(méi)排面，有的時(shí)候就要調(diào)整排面，在營(yíng)銷和推廣上做不到最優(yōu)化，有可能就導(dǎo)致這個(gè)商品不動(dòng)銷。

當(dāng)時(shí)我們那家店不動(dòng)銷商品品牌有20多支，但是通過(guò)21天商品管理，基本上都有動(dòng)銷，只有極個(gè)別產(chǎn)品動(dòng)銷率比較低，并且它的功能還不缺，所以我們直接給它再延長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間。

還有結(jié)構(gòu)性商品，比如說(shuō)高端的酒，這些一定要有。但是作為標(biāo)超來(lái)說(shuō)，最主要一點(diǎn)是把庫(kù)存控制好，價(jià)格要求在本區(qū)域之內(nèi)最合理的價(jià)格。好的商品品質(zhì)，如果把這些東西梳理好，整個(gè)品類合理了，銷售自然而然會(huì)好。

特別是調(diào)完飲料品類的時(shí)候，給營(yíng)運(yùn)工作量上增加了很多，特別是周末的時(shí)候，這個(gè)員工一直在上貨，當(dāng)時(shí)這個(gè)采購(gòu)還懷疑，是不是這個(gè)員工偷懶，上貨不及時(shí)。我們問(wèn)了一下店長(zhǎng)，確實(shí)在上貨，因?yàn)榈觊L(zhǎng)也在幫他上貨，明顯感覺(jué)到我們梳理出來(lái)的商品結(jié)構(gòu)合理了，顧客對(duì)商品有感覺(jué)，所以動(dòng)銷率接著就上去了。

調(diào)整商品期間，這是我們大店的數(shù)據(jù)，清退的商品食品有2300多支商品，清退了將近30多個(gè)品牌。如果我們想把它做的比較合理，讓顧客對(duì)商品品質(zhì)能夠信任的話就是做好品質(zhì)。品牌管理說(shuō)實(shí)話很簡(jiǎn)單的，但是做起來(lái)也會(huì)很難。我們那邊現(xiàn)在基本上就是系統(tǒng)下單，基本上要用3小時(shí)時(shí)間才能下完整個(gè)門店的標(biāo)品。我們中心店調(diào)整后的有效單品數(shù)，大店面積在6000多㎡，食品有效單品數(shù)是6014。第一家調(diào)整的店食品在3000個(gè)SKU數(shù)。

再就是采購(gòu)調(diào)整的管理動(dòng)作，第一個(gè)是商品清退目錄，這個(gè)是計(jì)劃性下發(fā)，按照類別下發(fā)，下發(fā)以后還要考慮供貨商的因素，下發(fā)到營(yíng)運(yùn)，由營(yíng)運(yùn)把商品下架退單。第二個(gè)是新品牌引進(jìn)目錄，光新品牌引進(jìn)當(dāng)時(shí)用了將近兩周時(shí)間，對(duì)每個(gè)小分類品牌進(jìn)行梳理。小分類商品配置按照1+1+N原則，就是在便利店或者標(biāo)超店是一個(gè)主力品牌加一個(gè)輔助品牌，保證不缺失功能就行。商品引進(jìn)之前詢價(jià)，毛利率測(cè)算，做出來(lái)以后還要看毛利率和原來(lái)毛利率到底有多大區(qū)別，當(dāng)時(shí)我們測(cè)算完的時(shí)候應(yīng)該差了1個(gè)多點(diǎn)。通過(guò)營(yíng)采討論，根據(jù)每個(gè)小分類把SKU數(shù)鎖定。

第三個(gè)是供應(yīng)鏈資源整合。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)部分供應(yīng)商到最后只有3-2支商品在門店進(jìn)行銷售，像這種就會(huì)和供應(yīng)商談要不要做，價(jià)格也能夠給我們降下來(lái)他可以做，如果價(jià)格降不下來(lái)，我們也是選擇不再做，終止合同。把它轉(zhuǎn)為自采或者再找其他渠道進(jìn)行合作。這期間供應(yīng)鏈優(yōu)化環(huán)節(jié)很重要，優(yōu)化完，一部分供貨商合作期間整個(gè)激情起來(lái)了。為什么起來(lái)了？因?yàn)楹献髂Ｊ蕉家呀?jīng)改了，他送到貨過(guò)來(lái)，我們直接陳列完，有些現(xiàn)金采貨的可能第二天就可以結(jié)算。

那時(shí)候人比較少，為了工作像現(xiàn)金直接改成7天賬期，這樣也容易提高工作效率，如果今天一個(gè)，明天一個(gè)，對(duì)財(cái)務(wù)部門整個(gè)工作也會(huì)帶來(lái)很大的壓力。最主要的是部分商品成本確實(shí)下來(lái)了，少的基本上3-5個(gè)點(diǎn)，有些10來(lái)個(gè)點(diǎn)，當(dāng)然我們整個(gè)售價(jià)也降下來(lái)了。

采購(gòu)管理的動(dòng)作，商品經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變最終就是降低成本，合理的定價(jià)，利他之心，真誠(chéng)一些，讓顧客愿意來(lái)我們這個(gè)地方購(gòu)物，并且能夠得到一定的實(shí)惠。不像原來(lái)一樣，一個(gè)商品剛上市加40個(gè)點(diǎn)，50個(gè)點(diǎn)，現(xiàn)在基本上都沒(méi)有。

再有是供應(yīng)鏈整合，我們簽訂了一部分廠家，和廠家合作，這里只針對(duì)大的單品。在泰安地區(qū)供應(yīng)鏈管理是很松懈的，市場(chǎng)很亂。

去年我們談過(guò)一個(gè)團(tuán)購(gòu)，胡姬花小榨，當(dāng)時(shí)泰安市場(chǎng)供價(jià)是150，當(dāng)時(shí)這家供應(yīng)商也參與了招標(biāo)會(huì)，大家想一下他能供到多少，當(dāng)時(shí)他說(shuō)出來(lái)這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，我都懵了，他直接報(bào)的是138。當(dāng)時(shí)我們看到這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話那個(gè)胡姬花小榨賣的好嗎？賣的不是很好，主要是魯花賣的比較好。但是那家企業(yè)剛上來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，想看一下這個(gè)商品，到最后也沒(méi)定這個(gè)，定的是龍大原漿。

通過(guò)這個(gè)事我們感覺(jué)到很大的一種危機(jī)。當(dāng)時(shí)有很多投標(biāo)的人說(shuō)，像超市啥的投標(biāo)那時(shí)候最低供價(jià)是152，一桶就掙2塊錢，并且結(jié)賬方式應(yīng)該是兩個(gè)月以后才結(jié)，結(jié)果他一下就報(bào)了138，當(dāng)時(shí)候我們很震撼，原來(lái)這個(gè)油的價(jià)格成本這么多，就是說(shuō)這個(gè)代理商為了完成任務(wù)去沖這個(gè)，我覺(jué)得這個(gè)差距也是太大了。我們當(dāng)時(shí)和泰安這家代理商重新做了談判，當(dāng)時(shí)就是不愿意降價(jià)，我們直接把商品下架了，寧可不賣，找其他廠家進(jìn)行合作。

再有就是專業(yè)，在調(diào)整期間提升最高的，對(duì)于采購(gòu)來(lái)說(shuō)就是專業(yè)，特別是在思想上能發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，就是說(shuō)自己應(yīng)該如何怎樣去選品？如何去談判？如何去定價(jià)？并且能夠把這個(gè)商品具有一定的生命力。

原來(lái)采購(gòu)是什么？你要什么價(jià)格，抬來(lái)了往那一放，你賣吧。現(xiàn)在不一樣了，來(lái)了以后，定期對(duì)商品每個(gè)階段進(jìn)行跟蹤，到底銷售的是好不好，哪些店好，哪些店不好，他都要做到心中有數(shù)。

再有是陳列方式，這個(gè)陳列方式說(shuō)白了也是銷售的方式，這次在調(diào)整第一家門店的時(shí)候，最大改變就是陳列方式的改變，并且每個(gè)小分類主力品牌陳列是什么樣的，采購(gòu)都會(huì)在下發(fā)單上進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)注完以后采購(gòu)帶著營(yíng)運(yùn)一節(jié)一節(jié)貨架進(jìn)行陳列。 

再就是運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)，營(yíng)運(yùn)管理動(dòng)作說(shuō)實(shí)話很簡(jiǎn)單，但是里面很復(fù)雜，為什么很復(fù)雜？首先商品下架好下架，但是它涉及到退貨，這個(gè)要做的細(xì)的，要按照供應(yīng)商分類進(jìn)行退貨，這個(gè)工作量是很大。這家店光食品退了一周多時(shí)間才退完。

還有單據(jù)錄入審核，原來(lái)驗(yàn)收單價(jià)格基本都一樣，但這次工作量很大，每個(gè)商品的每一個(gè)成本都要進(jìn)行核對(duì)。并且導(dǎo)入以后，每天都有上百?gòu)堯?yàn)收單需要進(jìn)行驗(yàn)收。原來(lái)保留的一部分商品，整個(gè)價(jià)格談判以后直接做個(gè)賬單就可以，當(dāng)時(shí)新引進(jìn)這些商品和調(diào)整的都要進(jìn)行驗(yàn)收。光驗(yàn)收單打了將近2周才打完。

當(dāng)時(shí)我們采購(gòu)和供應(yīng)商提前打了一個(gè)電話，這次整個(gè)調(diào)整工作量比較大，驗(yàn)收單據(jù)有可能要遲一些，其實(shí)供貨商也理解。他為什么要理解？我們?cè)谡{(diào)整期間，很多供貨商都到現(xiàn)場(chǎng)去看，看到底他們?cè)趺锤牡�，這個(gè)商品怎么弄的，其實(shí)我們調(diào)整的過(guò)程也是和供貨商思想碰撞的過(guò)程。如果說(shuō)光你自己改變，下面供貨商不改變，對(duì)你的調(diào)整也會(huì)造成一定的阻礙。最關(guān)鍵的是商品棚格圖，這個(gè)采購(gòu)人員有限，是由營(yíng)運(yùn)來(lái)做的，這個(gè)棚格圖不是精確的一點(diǎn)，關(guān)鍵是到最后根據(jù)陳列實(shí)際情況還要進(jìn)行調(diào)整。

這里把調(diào)整期的困惑跟大家說(shuō)一下。首先是毛利率下降。第二個(gè)是堆頭取消后商品呈現(xiàn)，主推怎么打是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過(guò)程。第三個(gè)是SKU縮減以后銷售在一個(gè)階段之內(nèi)不穩(wěn)定，偶爾比同期高一點(diǎn)，有的時(shí)候比同期下降一部分。第四個(gè)是新品動(dòng)銷量不突出。當(dāng)時(shí)調(diào)完以后，采購(gòu)去我辦公室，一周都去不了一次，那一段時(shí)間是一天幾次，就是看整個(gè)商品的動(dòng)銷。

調(diào)整完幾個(gè)月以后，特別是過(guò)完春節(jié)，整個(gè)調(diào)節(jié)已經(jīng)沉淀下來(lái)了。首先是商品管理時(shí)效高了，這個(gè)管理時(shí)效是什么呢？采購(gòu)現(xiàn)在你不用說(shuō)這個(gè)商品這一套貨架有多少商品，心里很清楚，并且訂單門店不用報(bào)他都能知道。再有商品陳列效率高了，把原來(lái)三四線品牌和不動(dòng)銷商品清除以后，商品排面合理利用率高了。再有是商品動(dòng)銷率提高了，當(dāng)時(shí)有人說(shuō)原來(lái)SKU數(shù)是多少，現(xiàn)在才多少，但是計(jì)算以后還是現(xiàn)在高。原來(lái)那家食品動(dòng)銷率我們算了一次是78％，調(diào)整以后商品動(dòng)銷率達(dá)到89％。再有銷售和毛利都有所提升，就是說(shuō)毛利率下降了，為什么毛利會(huì)提升？因?yàn)樯唐穬r(jià)格合理了，對(duì)顧客來(lái)說(shuō)感覺(jué)有品質(zhì)了，他愿意買了，購(gòu)買量上去了，所以它的毛利肯定是上升的。

對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)通道寬了，顧客方便了。商品品質(zhì)提升了，信任度也提高了。當(dāng)時(shí)在上高店有一個(gè)顧客，今年春節(jié)初九，因?yàn)橐粋�(gè)菠菜的問(wèn)題，給我發(fā)了十來(lái)?xiàng)l微信，到最后又打電話。說(shuō)實(shí)話，他不是投訴，就是問(wèn)一下這個(gè)菠菜的產(chǎn)地，他對(duì)這個(gè)菜比較懂，就問(wèn)一下產(chǎn)地。因?yàn)樗睦霞沂翘┌驳�，但是工作單位在四川，就是感覺(jué)整個(gè)超市比他上次回來(lái)完完全全變了，這就是信任的一種力量。有的時(shí)候一旦你的商品改變以后，顧客對(duì)你賣場(chǎng)的信任度接著就會(huì)提起來(lái)。

商品功能全了，能夠滿足顧客的需求，雖然說(shuō)它是一家標(biāo)超店，但是除了一些大的電器之外，在我們那家店都能買得到。商品的呈現(xiàn)度好了，容易找了。原來(lái)顧客要找這個(gè)商品，要拿下這個(gè)商品，再把這個(gè)商品拿下來(lái)，已經(jīng)擠成那種程度。當(dāng)時(shí)調(diào)整完以后，整個(gè)排面是比較合理了。

因?yàn)槲覀兌际亲錾唐返模詈蠓窒頄|來(lái)哥的一句話：好質(zhì)量超高溢價(jià)，低質(zhì)低價(jià)的商品永遠(yuǎn)不會(huì)有未來(lái)，只有品質(zhì)和價(jià)格的價(jià)值平行、才能讓顧客和社會(huì)認(rèn)可，才能創(chuàng)造美好的價(jià)值和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

謝謝大家。