出品/FBIF食品飲料創(chuàng)新 

撰文/FBIF

永旺（AEON）在拉丁語中是“永遠(yuǎn)”的意思。

永旺集團(tuán)（AEON）是亞洲領(lǐng)先的綜合零售及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，總部位于日本千葉縣千葉市美濱區(qū)中瀨1-5-1。集團(tuán)以經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心、綜合零售業(yè)（綜合百貨超市、食品超市）為主，業(yè)務(wù)還涵蓋專賣店、金融服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、便利店等多個(gè)領(lǐng)域。

永旺的歷史可追溯至1758年，最初由岡田右衛(wèi)門在日本三重縣四日市創(chuàng)辦“岡田屋”，經(jīng)營(yíng)棉花、布料、化妝品等日用百貨。經(jīng)過多次合并與重組，1969年2月，三家公司組成了新公司——JUSCO，即“日本聯(lián)合商店公司”的英文縮寫。2001年8月21日，公司更名為“永旺株式會(huì)社”。

永旺集團(tuán)2023年度營(yíng)業(yè)收益達(dá)到95,535億日元（相當(dāng)于4797億元人民幣），全球擁有約599,000名員工和17,887家店鋪，集團(tuán)在日本、中國(guó)、東南亞等地設(shè)有三大總部。

初創(chuàng)與發(fā)展：從家族商號(hào)到現(xiàn)代零售業(yè)先驅(qū)

1、初創(chuàng)：篠原屋的誕生與轉(zhuǎn)型

1758年（寶歷八年），在日本四日市的街道上，初代岡田惣左衛(wèi)門創(chuàng)立了篠原屋，這是一家主要經(jīng)營(yíng)布料和雜貨的商鋪。這間商鋪的名字既反映了時(shí)代特色，也蘊(yùn)含著創(chuàng)業(yè)者對(duì)品質(zhì)與誠(chéng)信的追求。在那個(gè)年代，商鋪的成功不僅依賴于商品的品質(zhì)，更需要融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，與居民建立深厚的信任關(guān)系。篠原屋在四日市扎根，不斷適應(yīng)時(shí)代變化，為未來的輝煌奠定了基礎(chǔ)。

2、改革：從篠原屋到岡田屋的轉(zhuǎn)型

1887年（明治二十年），第五代繼承人岡田惣右衛(wèi)門大膽地將商鋪從久六町遷至四日市的繁華地段辻，并將屋號(hào)改為“岡田屋”。新址不僅提升了商鋪的曝光度，還吸引了更多的客流，為業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來了新的契機(jī)。這次遷址和品牌升級(jí)，是永旺集團(tuán)邁向現(xiàn)代商業(yè)模式的重要一步。

3、堅(jiān)韌：第一次世界大戰(zhàn)后的應(yīng)對(duì)策略

1920年（大正九年），第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，日本經(jīng)濟(jì)陷入大蕭條，但岡田屋卻在家訓(xùn)“下跌時(shí)獲利，上漲時(shí)謹(jǐn)慎”的指導(dǎo)下，成功舉辦了一場(chǎng)“暴跌大促銷”活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)不僅穩(wěn)定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，還鞏固了消費(fèi)者的信任。在危機(jī)中找到生機(jī)，成為岡田屋商業(yè)哲學(xué)的重要體現(xiàn)。

4、企業(yè)化：從家族經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)代化公司

1926年（大正十五年），第六代繼承人將岡田屋改組為“株式會(huì)社岡田屋呉服店”，并以25萬日元的資本金開啟了現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作模式。此時(shí)，企業(yè)開始逐步脫離家族經(jīng)營(yíng)的模式，邁向更加規(guī)范化的管理和資本運(yùn)作。這一轉(zhuǎn)型為企業(yè)日后的擴(kuò)展鋪平了道路，同時(shí)也為未來成為日本零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了制度基礎(chǔ)。

5、聯(lián)盟：多元化與初步國(guó)際化

隨著時(shí)間推移，岡田屋在1940年代至1960年代經(jīng)歷了一系列戰(zhàn)略性決策，包括與其他企業(yè)的合作、品牌的延伸以及跨領(lǐng)域的多元化探索。1969年（昭和四十四年），岡田屋與其他兩家公司共同成立了“JUSCO株式會(huì)社”（Japan United Stores Company），1970年，這一合并正式完成，這是一個(gè)具有歷史意義的合作標(biāo)志，預(yù)示著永旺集團(tuán)后來作為日本最大零售集團(tuán)的崛起。

永旺集團(tuán)的早期歷史不僅是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)故事，更是日本零售業(yè)發(fā)展的縮影。通過不斷創(chuàng)新、適應(yīng)變化，以及與社區(qū)緊密相連的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，永旺集團(tuán)從四日市的一家布料商店發(fā)展成為今天覆蓋全球的零售巨頭。

亞洲市場(chǎng)的布局與成功：永旺國(guó)際化拓展

1、初入國(guó)際市場(chǎng)：馬來西亞的破局之路

20世紀(jì)80年代，永旺首次走出日本，將目光投向快速發(fā)展的東南亞地區(qū)。1984年，其在馬來西亞成立了首家海外門店“Jaya Jusco Stores”，這是永旺國(guó)際化的起點(diǎn)（永旺 綜合歷史）。這一門店不僅是永旺的嘗試，更是日本零售商首次進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的標(biāo)志性事件。

永旺在馬來西亞采用了以社區(qū)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，推出符合本地文化和消費(fèi)者需求的商品。同時(shí)，通過精細(xì)化的管理和創(chuàng)新的購(gòu)物體驗(yàn)，迅速打開市場(chǎng)，并逐步在馬來西亞形成穩(wěn)固的品牌影響力。

2、擴(kuò)展版圖：東亞、東南亞的發(fā)展

在馬來西亞的成功為永旺提供了國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與信心。隨后，永旺于1990年代相繼進(jìn)駐泰國(guó)和香港市場(chǎng)。在這些地區(qū)，永旺通過分析消費(fèi)習(xí)慣與文化差異，逐步建立了本地化的供應(yīng)鏈體系和營(yíng)銷策略。

特別是在泰國(guó)，永旺通過與本地伙伴的合作，迅速形成了以大型綜合購(gòu)物中心為主的運(yùn)營(yíng)模式。這不僅提升了永旺的市場(chǎng)占有率，也成為其后續(xù)擴(kuò)展東南亞其他國(guó)家的重要模板。

3、越南市場(chǎng)的深入布局

永旺于2014年在越南開設(shè)首家購(gòu)物中心，此后持續(xù)加大投資力度。截至2022年，永旺在越南擁有約200家營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，包括6個(gè)購(gòu)物中心和多家超市，主要分布在胡志明市和河內(nèi)市。為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，永旺計(jì)劃在2025年前將越南的購(gòu)物中心數(shù)量增加至16家，并在中部順化市等地開設(shè)新店。

為適應(yīng)越南市場(chǎng)，永旺推出自有品牌“TOPVALU”，并在當(dāng)?shù)卦O(shè)立研發(fā)中心，開發(fā)符合本地消費(fèi)者需求的商品。此外，永旺與印尼的Go-Jek合作，提供數(shù)字支付和商品配送服務(wù)，提升購(gòu)物便利性。

2024年第一季度，永旺越南的銷售額和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，得益于疫情影響的減弱和業(yè)務(wù)效率的提升。未來，永旺計(jì)劃繼續(xù)深化在越南的業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步鞏固其在東南亞市場(chǎng)的地位。

4、從天河起步：永旺在中國(guó)深耕

永旺集團(tuán)早在1996年便進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在廣州市開設(shè)了第一家購(gòu)物中心——天河城購(gòu)物中心。

截至2023年，永旺集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)已開設(shè)近100家門店，覆蓋廣東、天津、山東等多個(gè)省市。以永旺購(gòu)物中心為核心，逐步形成多業(yè)態(tài)布局，包括綜合超市和便利店等。2022財(cái)年，永旺在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過500億元人民幣，占集團(tuán)總收入的12%，成為其全球戰(zhàn)略的重要組成部分。在天津的永旺濱海購(gòu)物中心，每年吸引超過800萬人次的消費(fèi)者，進(jìn)一步夯實(shí)了其在華北地區(qū)的市場(chǎng)地位。

永旺注重本地化運(yùn)營(yíng)，通過引入“綠色永旺”戰(zhàn)略，在廣州和青島等地實(shí)現(xiàn)了100%的可再生能源使用，降低了能源消耗。同時(shí)，永旺積極支持社區(qū)建設(shè)，與地方政府合作，開展超過150個(gè)本地公益項(xiàng)目，如植樹造林和社區(qū)文化活動(dòng)。近年來，永旺中國(guó)區(qū)員工數(shù)量突破1.5萬人，直接帶動(dòng)了超過3萬個(gè)就業(yè)崗位，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。

永旺自有品牌：從“J-Cup”到品質(zhì)典范

永旺的自有品牌起源于1974年，當(dāng)時(shí)推出了日本零售業(yè)首個(gè)自有品牌“J-Cup”，以低價(jià)格策略滿足消費(fèi)者需求。1975年，永旺進(jìn)一步投入自有品牌（Private Brand）產(chǎn)品的開發(fā)，并根據(jù)消費(fèi)者反饋不斷優(yōu)化。1992年，公司推出了“Best Price”活動(dòng)，以低廉價(jià)格提供高性價(jià)比商品，強(qiáng)化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。1994年，為紀(jì)念Jusco成立25周年，永旺推出了“Topvalu（特慧優(yōu)）”品牌，這一標(biāo)志性品牌逐步成為覆蓋食品、生活用品等多個(gè)領(lǐng)域的核心產(chǎn)品系列。2000年，永旺發(fā)布了全新設(shè)計(jì)的Topvalu系列。

Topvalu（特慧優(yōu)）甘栗仁產(chǎn)品

在國(guó)際化進(jìn)程中，永旺的自有品牌始終保持與市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的深度結(jié)合。2012年，Topvalu（特慧優(yōu)）品牌正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，并以品質(zhì)與價(jià)格的平衡迅速獲得消費(fèi)者青睞。2015年，永旺推出了“Topvalu Select”系列，強(qiáng)調(diào)高端品質(zhì)，僅將80%通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品納入銷售體系。到2018年，永旺優(yōu)化了“Topvalu Best Price”品牌，以優(yōu)質(zhì)低價(jià)吸引更廣泛的客戶群體。2024年，為慶祝自有品牌創(chuàng)立50周年，永旺推出特別限量商品，并舉辦大型活動(dòng)感謝消費(fèi)者多年來的支持。憑借創(chuàng)新、多樣化和高品質(zhì)，永旺自有品牌已成為全球零售領(lǐng)域的標(biāo)桿，為客戶提供可持續(xù)、優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體。

My Basket超小型生鮮超市：從“菜籃子”到首都圈的便利購(gòu)物領(lǐng)軍者

1、緊抓市場(chǎng)契機(jī)：填補(bǔ)便利店退出后的市場(chǎng)真空

“My Basket”（まいばすけっと，意為“我的菜籃子”）

2005年，永旺以“My Basket”（まいばすけっと，意為“我的菜籃子”）品牌開設(shè)了第一家超小型生鮮超市，定位于便利店與傳統(tǒng)超市之間的市場(chǎng)空白。截至2024年2月底，這一品牌已在東京市區(qū)及周邊開設(shè)了近1200家門店，成為同類型超市的領(lǐng)軍者。2023財(cái)年，全店銷售額達(dá)125.7億元人民幣，單店日銷3.07萬元，超過全家（2.73萬元）和羅森（2.71萬元），僅次于7-11的3.37萬元。尤其值得注意的是，“哪里有便利店撤出，哪里就有My Basket開店”這一策略，使其迅速占領(lǐng)東京23區(qū)等高密度人口區(qū)域的購(gòu)物市場(chǎng)，逐步成為消費(fèi)者的日常選擇。

2、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：將小型食品超市做到極致

與傳統(tǒng)食品超市不同，My Basket通過永旺集團(tuán)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系，采用集中加工模式，將商品在配送中心完成包裝和分揀，配送到門店后只需陳列即可銷售。這一流程極大降低了店鋪后場(chǎng)的面積需求，使門店銷售區(qū)占比高達(dá)80%-90%，相比傳統(tǒng)超市僅70%的利用率，顯得更為高效。此外，My Basket實(shí)行高度標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，店員通過操作手冊(cè)及平板電腦即可完成陳列、管理和廢棄品處理，確保低門檻的人員管理和極簡(jiǎn)操作。每家店鋪僅需2-3名員工即可完成運(yùn)營(yíng)，而正式員工甚至可以“一人管理兩店”，進(jìn)一步降低人力成本。

3、自有品牌：低價(jià)策略吸引消費(fèi)升級(jí)

當(dāng)前，My Basket約25%的商品來自永旺自有品牌“TopValu”。2023財(cái)年，TopValu產(chǎn)品銷售額增長(zhǎng)超過10%，成為推動(dòng)My Basket盈利的重要?jiǎng)恿�。在橫濱郊區(qū)的一家實(shí)驗(yàn)店中，自有品牌的占比被提升至50%，以測(cè)試更高毛利率下的市場(chǎng)接受度。這一策略不僅鞏固了其在價(jià)格敏感消費(fèi)者中的吸引力，還進(jìn)一步降低了盈虧平衡點(diǎn)，使其具備在更多郊區(qū)地區(qū)開設(shè)店鋪的能力。如果這一模式成功復(fù)制，預(yù)計(jì)My Basket未來的年銷售額將從當(dāng)前的125億元躍升至240-290億元，直逼主流食品超市Yaoko和OK的規(guī)模。

Ministop將便利店與快餐結(jié)合

圖源：維基百科 作者：HQA02330

1、從街角小店到全球化布局的便利店巨頭

Ministop成立于1980年，由永旺集團(tuán)全資創(chuàng)立，總部位于千葉縣美濱區(qū)的永旺塔。首家門店落戶于神奈川縣橫濱市的大倉(cāng)山，從開業(yè)之初便以其獨(dú)特的“便利店+快餐”模式引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。Ministop提出的“Combo Store”理念，不僅售賣日常便利商品，還提供現(xiàn)制食品及現(xiàn)場(chǎng)用餐空間，迅速在日本市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

截至2023年底，Ministop在全球范圍內(nèi)共經(jīng)營(yíng)2,020家門店，其中日本國(guó)內(nèi)擁有1,856家門店，越南擁有164家門店。盡管近年來調(diào)整了部分海外業(yè)務(wù)，Ministop在日本本土市場(chǎng)的穩(wěn)固地位以及在越南市場(chǎng)的成功開拓，仍展示了其強(qiáng)大的品牌韌性與國(guó)際化潛力。

2、“便利+美食”：獨(dú)特商業(yè)模式的成功密碼

Ministop之所以能夠在激烈的便利店市場(chǎng)中脫穎而出，核心在于其“便利+美食”的創(chuàng)新模式。其門店內(nèi)設(shè)有飲食區(qū)，為顧客提供現(xiàn)制食品，包括招牌軟冰淇淋、哈羅哈羅（Halo-halo）冰品、熱狗及炸薯?xiàng)l等。這些現(xiàn)制食品占總銷售額的約30%，遠(yuǎn)高于其他傳統(tǒng)便利店。

值得一提的是，Ministop的軟冰淇淋自推出以來累計(jì)銷售超過2億份，成為品牌最具代表性的明星產(chǎn)品。而“哈羅哈羅”系列甜品則結(jié)合菲律賓傳統(tǒng)與日本口味偏好，年銷量達(dá)數(shù)百萬份。這種將便利與美食相結(jié)合的模式不僅提升了消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，也顯著提高了單店的盈利能力。

3、挑戰(zhàn)與機(jī)遇：國(guó)際化與環(huán)保創(chuàng)新的未來之路

Ministop的國(guó)際化嘗試始于1990年代，曾先后進(jìn)入韓國(guó)、菲律賓及中國(guó)市場(chǎng)。然而，由于各地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈以及本地化適配問題，公司于2022年全面退出韓國(guó)和菲律賓，并于2023年終止在中國(guó)的品牌授權(quán)合作。目前，其海外業(yè)務(wù)集中于越南市場(chǎng)，164家門店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)為其帶來了持續(xù)的增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，Ministop在環(huán)保方面的努力也值得關(guān)注。公司近年來推廣了使用天然氣配送車輛和FSC認(rèn)證木材建造環(huán)保門店的計(jì)劃。截至2024年初，其新建的環(huán)保門店已達(dá)120家，占總門店的近6%。此外，Ministop積極推進(jìn)電子支付技術(shù)，目前支持包括WAON、Suica、iD、QUICPay等多種支付方式，進(jìn)一步提升了消費(fèi)者體驗(yàn)。

永旺旗下藥妝品牌Welcia：日本藥妝行業(yè)的佼佼者

Welcia

1、藥妝品牌Welcia：永旺集團(tuán)的耀眼明星

Welcia Holdings，是日本永旺集團(tuán)旗下的一顆耀眼明星，以其創(chuàng)新的商業(yè)模式和快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額，已成為日本藥妝行業(yè)的重要力量。通過不斷整合資源與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，Welcia逐步確立了在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，吸引了眾多消費(fèi)者和投資者的目光。

截至2023年，Welcia在日本全國(guó)范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)超過2,700家門店，覆蓋所有主要城市及地區(qū)。其2022財(cái)年的銷售額高達(dá)9,000億日元（約合人民幣435億元），占日本藥妝市場(chǎng)的10%以上，是無可爭(zhēng)議的行業(yè)龍頭之一。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，Welcia的年增長(zhǎng)率持續(xù)保持在5%左右，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

2、行業(yè)領(lǐng)軍者的攜手：Welcia與鶴羽的壯大計(jì)劃

2024年，永旺集團(tuán)牽頭，旗下藥妝連鎖Welcia Holdings與日本第二大藥妝零售商鶴羽控股（Tsuruha Holdings）計(jì)劃合并。這一戰(zhàn)略性整合旨在打造一家年銷售額突破2萬億日元（約957.94億元人民幣）的行業(yè)巨頭，其市場(chǎng)規(guī)模將遠(yuǎn)超排名第三的松本清等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一合并的象征意義不僅在于商業(yè)上的聯(lián)手，更是在亞洲藥妝行業(yè)中確立絕對(duì)領(lǐng)先地位的重要一步。

3、數(shù)據(jù)證明實(shí)力：從市場(chǎng)主導(dǎo)到全球第五

目前，Welcia Holdings已擁有2763家門店，鶴羽控股則擁有3409家門店，兩者的市場(chǎng)覆蓋范圍遍布日本全國(guó)。這些門店覆蓋率、營(yíng)業(yè)額和品牌影響力的疊加，使新聯(lián)盟預(yù)計(jì)在全球藥妝零售業(yè)銷售額排名中躋身前五。根據(jù)2023年的行業(yè)數(shù)據(jù)，日本藥妝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)8.7萬億日元（約3,942.84億元人民幣），并預(yù)計(jì)在2025年突破10萬億日元（約4,882.4億元人民幣）。兩家公司合并后，約占市場(chǎng)總份額的23%，成為無可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

4、化妝品與食品：差異化戰(zhàn)略的關(guān)鍵

藥品作為藥妝店的基本盤，始終占據(jù)32%的銷售份額。然而，正是化妝品和食品的快速增長(zhǎng)為藥妝店提供了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。Welcia的化妝品銷售占比達(dá)到15.8%，引進(jìn)了多個(gè)高端品牌，如Obagi和SOFINA；鶴羽控股也憑借資生堂、CANMAKE等深受亞洲消費(fèi)者喜愛的品牌保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。此外，食品品類的快速增長(zhǎng)更為兩家公司提供了深挖客戶需求的機(jī)會(huì)——如鶴羽推出的營(yíng)養(yǎng)健康食品系列，更成為其重要差異化競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

創(chuàng)新與挑戰(zhàn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)經(jīng)營(yíng)

進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，永旺通過創(chuàng)新技術(shù)改善消費(fèi)者體驗(yàn)，例如引入自助結(jié)賬系統(tǒng)和數(shù)字會(huì)員卡，并通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。此外，公司還在能源使用和廢物管理上進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)2030年碳中和目標(biāo)。

永旺的ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）管理體系也成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。通過社區(qū)合作、員工發(fā)展和客戶參與，永旺在多個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值的平衡。

總結(jié)

在2030愿景的指導(dǎo)下，永旺計(jì)劃繼續(xù)在全球范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)在亞洲市場(chǎng)的地位。通過整合社區(qū)需求與零售資源，永旺的目標(biāo)是成為觸動(dòng)“50億消費(fèi)者心靈”的全球領(lǐng)先品牌。

永旺的成功源于其對(duì)本土需求的深刻理解與國(guó)際市場(chǎng)的精準(zhǔn)布局。從最初的地方家族企業(yè)到今天的全球零售巨頭，永旺不僅為消費(fèi)者提供商品，更在推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。這一案例為全球零售業(yè)的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

參考資料：

[1] イオングループ - Wikipedia（日文）

[2] 企業(yè)沿革 | 企業(yè)情報(bào) | イオン株式會(huì)社（AEON官網(wǎng)，日文）

[3] 公司概要 | AEON 永旺(中國(guó))投資有限公司（AEON官網(wǎng)）

[4] 2024年永旺簡(jiǎn)介（AEON官網(wǎng)）

[5] Corporate Profile | About AEON MALL | AEON MALL（AEON官網(wǎng)）

[6] History of AEON MALL Co., Ltd. | About AEON MALL | AEON MALL（AEON官網(wǎng)）

[7] 永旺集團(tuán) - 維基百科，自由的百科全書

[8] Aeon (company) - Wikipedia

[9] ウエルシア薬局 - Wikipedia（日文）

[10] Ministop - 維基百科，自由的百科全書

[11] ミニストップ - Wikipedia（日文）

[12] 公司信息 |永旺株式會(huì)社（AEON官網(wǎng)）

[13] 日本最強(qiáng)零售王！永旺集團(tuán)從大艦隊(duì)到航空母艦的擴(kuò)張策略 | 哈佛商業(yè)評(píng)論·與世界一流管理接軌（2024年10月3日，Harvard Business Review）

[14] 日本零售巨頭永旺集團(tuán)將在越南擴(kuò)大購(gòu)物中心的數(shù)量和規(guī)模 | Vietnam+ (VietnamPlus)（2022年10月13日，vietnamplus）

[15] 永旺8年虧7億，還要在中國(guó)內(nèi)地繼續(xù)開店-36氪（2024年9月20日，36氪）

[16] 綜合百貨超市減弱時(shí)代，永旺如何逆勢(shì)生長(zhǎng)？（2023年10月6日，聯(lián)商網(wǎng)）

[17] 日本零售業(yè)不景氣的情況下，永旺公司為何能夠成功復(fù)活？|界面新聞 · JMedia（2019年10月17日，界面新聞）

[18] 單店日銷勝過全家、羅森，這家超市憑什么？（2024年9月23日，北大縱橫）

[19] 永旺是如何成為日本零售No.1的？（2024年6月14日，咫尺研學(xué)）

[20] 品牌觀察 | 8年虧7億卻逆勢(shì)擴(kuò)張：永旺咋在艱難零售環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自信與成功？（2024年9月30日，云圖云品牌）

[21] 亞洲領(lǐng)先零售集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（2022年2月16日，麥肯錫）

[22] 日本年售近千億的藥妝店要誕生了_Tsuruha_Welcia_永旺（2024年2月26日，搜狐）

[23] 日本第一和第二大藥妝零售商有望合并，瞄準(zhǔn)亞洲老齡人口（2024年3月7日，美妝頭條）

[24] 日本兩大藥妝店企業(yè)要合并，瞄準(zhǔn)亞洲市場(chǎng) 日經(jīng)中文網(wǎng)（2024年3月4日，日經(jīng)中文網(wǎng)）