出品/聯(lián)商專欄

撰文/和二

編輯/蔡建楨

最近名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國富比較火。

首先是在2月初，葉國富發(fā)表新春開工寄語，要求公司內(nèi)部嚴禁一切形式主義，內(nèi)部溝通嚴禁使用PPT，含工作匯報、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等，對外根據(jù)工作需要自行決定�？傮w以解決問題為導(dǎo)向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。堅持會議333原則是指少開會、開短會、開有用的會，內(nèi)外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經(jīng)3次討論無果則及時叫停。

無疑，葉國富如此務(wù)實的做法贏得了眾多被文山會海掏空了熱情、耗盡了時間的打工人們的一致稱贊。

3月14日，有媒體爆出，名創(chuàng)優(yōu)品正考慮拆分旗下潮玩品牌TOP TOY并在中國香港上市，籌集資金約3億美金。據(jù)報道，早在2022年7月，名創(chuàng)優(yōu)品在港股二次上市時，葉國富就表示，“非�？春贸蓖尜惖�，希望可以在三年內(nèi)讓TOP TOY實現(xiàn)單獨上市”。2024年底，葉國富開始籌劃剝離TOP TOY事宜，當時已經(jīng)在接洽相關(guān)潛在投資人。

當然，對葉國富來說，目前手里最重要的資產(chǎn)，恐怕是他去年花62.7億“豪賭”吃下的永輝超市。

01

永輝面向全球招募CEO

3月17日，永輝超市召開第六屆董事會第一次會議，這次董事會上，永輝超市原CEO李松峰卸職，而且并未選出新任CEO。永輝發(fā)布的公告稱，本屆董事會未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。這意味著到目前為止永輝CEO的職位空缺。眾所周知，CEO是公司經(jīng)營的操盤手和掌舵人，董事長之職可以空缺，從沒聽說一家大型公司CEO空缺。

在此之前，李松峰未被“延職”，在本屆股東會上，李松峰也未能得票當選非獨立董事。

永輝超市原CEO李松峰

據(jù)悉，李松峰來自于永輝的原大股東京東，2011年至2021年，李松峰歷任京東集團高級總監(jiān)、永輝超市股份有限公司CTO。3月15日，京京東世紀貿(mào)易有限公司(“京東世貿(mào)”)表示，擬減持所持有的永輝超市股份不超過2.66億股、占永輝超市總股本的比例不超過2.94%。

截至2025年3月11日，京東世貿(mào)持有永輝超市股份2.66億股、占總股本的比例為2.94%。也就是說，京東世貿(mào)此次是要“清倉式”減持永輝超市，意味著京東徹底退出永輝。

通過梳理財報可以看到，在擔任永輝超市CEO后，李松峰在2021年、2022年、2023年分別獲得薪酬396萬元、384.7萬元、356.4萬元。薪酬雖然兩連降，但仍為公司高管之首。而永輝超市在李松峰的領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績表現(xiàn)并不理想， 2022年、2023年，公司分別虧損27.63億元、13.29億元。2024年，公司預(yù)虧14億元。

另外，有消息稱，前蘇寧易購集團副總裁，家樂福中國CEO田睿已于今年年初就任永輝上海大區(qū)總經(jīng)理一職。田睿突然任職永輝上海區(qū)總，其時機引發(fā)了許多猜想，有業(yè)內(nèi)人士認為其有可能接任李松峰出任永輝新CEO。不過也有人士認為，家樂福敗走中國，且蘇寧易購亦狀態(tài)不佳，原“失敗案例”的領(lǐng)頭人應(yīng)該不可能接棒永輝CEO。

02

葉國富深度介入永輝

2024年9月23日，名創(chuàng)優(yōu)品斥資62.7億元收購永輝超市29.4%股權(quán)，被認為是“蛇吞象”。當時交易價格大約為2.35元/股。

此后一周，在調(diào)改信息的利好下，永輝超市股價一路上漲至3.63元/股，這比葉國富交易價上浮了54%，永輝市值也暴漲125億。如此算下來，短短一周，葉國富收購永輝超市的賬面財富就多了30多億元。但這畢竟只是賬面數(shù)據(jù)，對葉國富來說，收購永輝掏出的是真金白銀，但是在短期內(nèi)這筆投資想要產(chǎn)生相應(yīng)的回報并不容易。

在去年收購之后，名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京在電話會上表示：“我們預(yù)計不會控制董事會的多數(shù)席位，因此，我們不會作為永輝超市的控股股東、實控人，也不會合并財務(wù)報表，這是根據(jù)目前的情況做出的判斷。預(yù)計交易2025年上半年完成，在此期間每一個重要節(jié)點都會向大家披露。”

外界猜測，彼時名創(chuàng)優(yōu)品宣布“不介入”永輝的經(jīng)營管理，不控制董事會，可能是雙方達成的某種收購約定條款。但作為大股東，葉國富真正掏出了近63億的巨資，永輝這艘大船如何走向，未來能否賺錢，這筆投資能否達到應(yīng)有的投資回報，葉國富不可能任由永輝還是由原來的體系自主航行，而且對這樣規(guī)模體量的企業(yè)來說，迫切需要外力來打破原有的局面。

3月17日下午，永輝超市召開了2025年第一次臨時股東大會，審議表決了《關(guān)于換屆選舉第六屆董事會非獨立董事的議案》，包括永輝創(chuàng)始人張軒松和張軒寧、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富、名創(chuàng)優(yōu)品首席財務(wù)官張靖京和名創(chuàng)優(yōu)品獨立非執(zhí)行董事王永平當選。

也就是說，新一屆董事會6個非獨立董事候選人席位被永輝超市第一大股東名創(chuàng)優(yōu)品和永輝超市的管理層平分。

在對公司具體的經(jīng)營管理方面，葉國富在永輝內(nèi)部擔任一個“新崗位”——改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長。而即便對于這一職位，永輝董事會成員、創(chuàng)始人之一的張軒寧卻投了反對票。有媒體表示，可見在永輝內(nèi)部，對于目前的人事安排甚至業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，存在著一定程度的意見不統(tǒng)一。

張軒寧對于永輝前任CEO李松峰似乎頗為認可，他發(fā)表的聲明表示：李松峰任職期間，帶領(lǐng)團隊深入學習胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質(zhì)零售店，還積極推動公司進行組織重塑，實現(xiàn)了總部-大區(qū)-門店三層管理模式，采取中心化運行機制。李松峰高度重視供應(yīng)鏈建設(shè)與自有品牌打造。當下，公司已成功走出轉(zhuǎn)型期，正處于產(chǎn)出最大化的關(guān)鍵階段，同時也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地的收獲期。在這一重要歷史節(jié)點，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進對公司未來發(fā)展起著決定性作用。關(guān)鍵是經(jīng)營層和股東團結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

張軒松、張軒寧兩兄弟是永輝超市創(chuàng)始人。澎湃新聞報道，對于永輝創(chuàng)始人張氏兄弟，外界盛傳兩人不和。此前葉國富在電話會上曾表示：“他們之間的關(guān)系我清楚，當時他們也在各種調(diào)改，在互聯(lián)網(wǎng)很熱的時候，一個堅持永輝要踏實做，另一個要做超級物種，兩人經(jīng)營理念有差異，現(xiàn)在是張軒松在全權(quán)管理業(yè)務(wù)，另一個（張軒寧）已經(jīng)完全不插手公司任何業(yè)務(wù)了�！�

03

永輝的挑戰(zhàn)

對于相關(guān)永輝管理層的變動，永輝方面回應(yīng)媒體稱，永輝現(xiàn)在處于變革期，要發(fā)展就必須深度自我革新。過去三年，永輝處于虧損狀態(tài)，公司基于堅定走胖東來模式的品質(zhì)零售路線，對組織架構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整，通過深度組織變革，應(yīng)對更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。變革就會有陣痛，永輝將堅定信念，全力以赴，完成自我蛻變，破繭重生，給所有消費者和投資者一個“新永輝”。

永輝超市官網(wǎng)顯示，截至3月17日，其全國擁有745家門店。永輝超市在今年一月份發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示，該公司預(yù)計2024年凈利潤為-14億元，扣非凈利潤預(yù)計為-22.1億元，虧損同比擴大。按照這樣的業(yè)績預(yù)告，永輝已經(jīng)是連續(xù)三年虧損。

作為改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長，在3月17日舉行的臨時股東大會上，葉國富公布永輝超市的門店調(diào)改計劃：2025年調(diào)改門店達200家左右，并關(guān)店250家至350家，計劃至2026年完成所有存量門店的調(diào)整。

永輝超市董事長張軒松對葉國富進入永輝似乎持支持態(tài)度，他表示，葉國富對永輝的投資是戰(zhàn)略投資，他計劃全方位加入永輝超市，在各個方面推動永輝超市的發(fā)展，并在業(yè)務(wù)層面花更多時間參與永輝超市的管理。名創(chuàng)優(yōu)品與永輝在運營方向上達成共識，以走胖東來模式調(diào)改的方針為第一前提。

而葉國富則依然以“務(wù)實”態(tài)度向永輝的所有股東和員工表示，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高�！拔�?guī)е娼鸢足y和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好。”

針對永輝，葉國富也談了他的規(guī)劃路線：“2025年永輝的關(guān)鍵詞是減虧，減虧的主要抓手是‘三提兩降’，提人效、提業(yè)績、提毛利，以及降成本、降費用�！边^去的永輝很優(yōu)秀，是中國本土最大的超市。但由于內(nèi)部變化沒有跟上外部變化，出現(xiàn)了經(jīng)營的問題，這個變化不但永輝沒有跟上，除了胖東來和山姆之外所有的超市都沒有跟上。

對于今后的永輝，核心問題應(yīng)該是：永輝能否復(fù)制胖東來模式？以胖東來模式為基礎(chǔ)的“調(diào)改”能否拯救永輝？

去年11月份，葉國富與于東來會面。對于胖東來模式，葉國富顯然深諳其精髓，他認為，胖東來模式的本質(zhì)是“品質(zhì)零售”，只有胖東來模式和品質(zhì)零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。

而這個“品質(zhì)零售”的核心，在于產(chǎn)品。葉國富還強調(diào)，在超市行業(yè)，把產(chǎn)品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來。

認知是正確的，具體落地執(zhí)行的挑戰(zhàn)會在于，永輝調(diào)改之后，能否打造出具有山姆、胖東來一般的產(chǎn)品品質(zhì)？而更深層次的問題還在于，即使永輝的產(chǎn)品品質(zhì)已經(jīng)上了一個臺階，又如何讓消費者心智中形成這樣的認知：永輝超市=高品質(zhì)商品？

對于永輝和葉國富而言，挑戰(zhàn)和壓力并不會輕松。