來源/電商報(bào)Pro

山西唐久、湖南新佳宜、廣東天福、浙江十足……近幾年，不少消費(fèi)者的直觀感受是，家門口標(biāo)準(zhǔn)化的本土便利店明顯變多了，店里有不少本地化商品。不想出門的話，在家也能用外賣“點(diǎn)”出“便利店自由”。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2022年6月底，全國便利店門店數(shù)量約27萬家，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的便利店銷售額同比增長10.2%。在疫情反復(fù)等重重考驗(yàn)之下，便利店業(yè)態(tài)反而迸發(fā)出頑強(qiáng)的生命力。

其中，誕生、成長，最終繁榮于本地的本土便利店品牌，不僅是行業(yè)賽道的新興力量，也是本地零售市場(chǎng)的重要參與者。此類便利店集體“冒頭”，折射出“雙重身份”背后的無限機(jī)遇。

一方面，疫情激發(fā)的“即時(shí)需求”使得消費(fèi)回歸本地，本土便利店等本地零售商順應(yīng)趨勢(shì)，憑借貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的商品及服務(wù)，自身向上的同時(shí)，推動(dòng)本地零售市場(chǎng)崛起。與此同時(shí)，基于本地供給的“即時(shí)零售”業(yè)態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，本土零售商加以運(yùn)用，“新紅利”轉(zhuǎn)化為本地零售市場(chǎng)的“新增量”。

另一方面，便利店行業(yè)在大環(huán)境不確定性增加、市場(chǎng)格局趨于穩(wěn)定等因素驅(qū)動(dòng)下，從“跑馬圈地”，轉(zhuǎn)向“高質(zhì)量發(fā)展”。在“預(yù)虧跑規(guī)�！币巡贿m用的時(shí)代，本就盤踞區(qū)域、深耕本地細(xì)分市場(chǎng)的本土便利店，迎來了行業(yè)發(fā)展窗口。

“本地化做得深，把當(dāng)?shù)刈罡哳l、剛需的商品和服務(wù)做扎實(shí)，是我們?cè)趨^(qū)域發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！币患冶就笼堫^品牌高層在受訪時(shí)表示，“我們預(yù)測(cè)，線上線下結(jié)合是便利店行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)能為實(shí)體門店帶來新的銷售增量。”

《電商報(bào)》編輯采訪發(fā)現(xiàn)，不少頭部本土便利店品牌紛紛在商品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈層面作出調(diào)整，將即時(shí)零售等作為新發(fā)力方向。他們的成功經(jīng)驗(yàn)，或成為未來便利店聚焦本地零售市場(chǎng)的參考樣本。

01

本地零售崛起，

本土便利店“新老紅利”兼吃

彭特響在深圳南山區(qū)開了一家超市，他附近居民在節(jié)日期間對(duì)紅包等小眾商品的需求后，他特意備貨。今年春節(jié)，此類商品線上訂單量暴增，為小店帶來不少銷售增量。鄧飛龍是上海市郊區(qū)域一家便民超市的老板，自家小店去年 “趕潮流”上線外賣。外賣訂單顯示，每到傍晚，油鹽醬醋等廚房用品的外賣訂單就會(huì)變多。他隨即增加了相關(guān)商品庫存，“貼心”的舉動(dòng)讓他不斷收獲回頭客。

一直以來，本地消費(fèi)者的購買行為大多是個(gè)性化、本地化的，當(dāng)?shù)亟?jīng)營者憑借“距離優(yōu)勢(shì)”，能對(duì)消費(fèi)需求變化作出“快速反應(yīng)”，是“老紅利”�，F(xiàn)如今，依托本地供給和線下履約系統(tǒng)，“即時(shí)零售”新業(yè)態(tài)正成為本地零售市場(chǎng)的新增量，對(duì)于本地零售商則是“新紅利”。

幾天前，“即時(shí)零售”被中央一號(hào)文件首次提及，這是繼此前商務(wù)部、央媒之后中央對(duì)新模式的又一次認(rèn)可。通過即時(shí)物流等履約能力，拓展和連接實(shí)體商戶、倉儲(chǔ)等本地零售供給，滿足消費(fèi)者即時(shí)需求，這一“新紅利”有望成為新的消費(fèi)增長點(diǎn)，成為擴(kuò)大內(nèi)需的重要支撐。

“新老紅利”讓本地商戶凸顯出差異化優(yōu)勢(shì)，其不僅為自身帶來增收，同時(shí)也推動(dòng)了本地零售的崛起。零售平臺(tái)美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度，平臺(tái)上便利店和超市的交易量分別同比增長27.9%和62%，本地夫妻小店訂單量同比增幅高達(dá)125%。

在此背景下，誕生于本地、成長于本地市場(chǎng)的本土便利店，紛紛從商品結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈等方面發(fā)力，集體擁抱“線上下單，線下30分鐘到家”的即時(shí)零售業(yè)態(tài)，與外資便利店拉開距離。

就上述話題，幾家區(qū)域龍頭品牌向《電商報(bào)》分享了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

首先，要結(jié)合本地特色，提升商品組合差異化，并針對(duì)上述商品發(fā)力“即時(shí)零售”。

新佳宜唐副總打了個(gè)比方：“湖南人喜歡熱早餐，不喜歡冷早餐。因此新佳宜的早餐以包子、米粉為主�！�

而早餐，僅僅是一個(gè)縮影。通過聚焦奶品、鮮品、飲品三大塊，新佳宜按照本地消費(fèi)習(xí)慣和需求，打出鮮食組合拳。并基于本地消費(fèi)大數(shù)據(jù)，替本地消費(fèi)者“選品”，用精選SKU的思路順應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，提升消費(fèi)體驗(yàn)。

武漢Today憑借與當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商的“鐵關(guān)系”，爭(zhēng)取“網(wǎng)紅商品首發(fā)權(quán)”，線上線下同比，滿足本地消費(fèi)者的“新潮”需求；河南悅來悅喜大力發(fā)展預(yù)制菜，服務(wù)當(dāng)?shù)啬贻p白領(lǐng)群體，拯救“廚房菜鳥”；廣東天福則倚靠本店廠商資源，加大當(dāng)?shù)貢充N品在外賣渠道的營銷力度，為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者省錢……

在結(jié)合地方特色上，引入特色小吃是“重頭戲”。筆者觀察發(fā)現(xiàn)，用在地化鮮食俘獲本地消費(fèi)者，是區(qū)域便利店與外資品牌拉開差距的“必選項(xiàng)”。例如，湖南新佳宜有辣味鴨脖、牙簽牛肉，山西唐久有過油肉、燜面，武漢Today有熱干面、黑旗烤腸……

▲ 引入本地特色小吃，用在地化鮮食俘獲本地消費(fèi)者，是區(qū)域便利店與外資品牌拉開差距的“必選項(xiàng)”。

值得注意的是，將“在地化鮮食”作為外賣渠道的主打心智，也是不少品牌的選擇之一。以Today為例，通過品牌、企業(yè)、平臺(tái)三方三方資源投入，其線上訂單量從每月2000單，增長到每月過萬單�！氨憷牾r食的心智已經(jīng)培養(yǎng)起來了，舉個(gè)例子，本地居民開始習(xí)慣點(diǎn)外賣買Today的熱干面。”

“對(duì)于本地人來說，飯團(tuán)三明治等日系便利店標(biāo)品鮮食更多是‘嘗鮮’，而地方風(fēng)味才是真的‘心尖尖’。”河北36524武騰認(rèn)為。零售平臺(tái)美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，這類極具本地特色的“地道小吃”類鮮食，線上銷量一直處于高位。

“還有一點(diǎn)，是延伸區(qū)域供應(yīng)鏈的價(jià)值�！碧凭脧埩μ岬�，一些區(qū)域?qū)儆趦?nèi)陸地區(qū)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)相對(duì)比較封閉，本地品牌是“原住民”更是“東道主”�；诒镜貎�(yōu)勢(shì)，與外來便利店品牌共享供應(yīng)鏈，成為本地品牌強(qiáng)化自身價(jià)值的有效路徑。

“對(duì)于外資便利店下沉，我們沒有特別擔(dān)心，反而是很歡迎�！蔽轵v受訪時(shí)表示，如果區(qū)域里只有一家獨(dú)大，其實(shí)并不是一個(gè)好事，新的企業(yè)進(jìn)來之后，可以有效反哺當(dāng)?shù)亓闶凼袌?chǎng)。

例如，過去一年，廣東天福、浙江十足就學(xué)習(xí)羅森等外資便利店做起“主題店”，其中不乏以“即時(shí)零售”模式為核心的“便利店+外賣”門店。

“我們做了很多嘗試，銷量都還不錯(cuò)�！碧旄Ｅ说さけ硎荆�(xì)化經(jīng)營趨勢(shì)下，以本地消費(fèi)需求為導(dǎo)向開設(shè)主題店，能為門店吸引更多消費(fèi)者，從而開辟新的營收渠道，形成獲客能力和吸金能力的強(qiáng)導(dǎo)流�！袄纭�+外賣’門店，就是從線上渠道獲取了增量市場(chǎng)�！�

除上述舉措外，各龍頭品牌還通過一系列聚焦區(qū)域的“整合行動(dòng)”，以提升即時(shí)零售等“對(duì)外服務(wù)”的能力。

“做即時(shí)零售最要緊的是‘庫存準(zhǔn)’，這就要求公司必須轉(zhuǎn)型為‘強(qiáng)加盟’模式�！� 湖南新佳宜唐副總告訴《電商報(bào)》。

他談了新佳宜的三個(gè)舉措：

一、本地門店升級(jí)，轉(zhuǎn)型“強(qiáng)加盟模式”，清退“散加盟門店”，加強(qiáng)總部對(duì)區(qū)域內(nèi)門店的把控；

二、做深本地自有供應(yīng)鏈，自建全溫層倉儲(chǔ)系統(tǒng)，組建自有配送車隊(duì)，統(tǒng)一從總部向2000多家門店配貨；

三、引入數(shù)字化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)終端門店的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)常溫以及保質(zhì)期15天以上商品的自動(dòng)訂貨，協(xié)調(diào)供應(yīng)商與單一區(qū)域門店終端的一致性；

“強(qiáng)加盟模式后，To C、To B生意可以一起抓，數(shù)據(jù)、商品、支付公司統(tǒng)一管�！焙闲录岩颂聘笨偨忉�，自有供應(yīng)鏈、強(qiáng)加盟、數(shù)字化系統(tǒng)的好處均在于加大對(duì)區(qū)域內(nèi)商品、門店終端的把控力度，優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，做深區(qū)域便利店的標(biāo)準(zhǔn)化，有助于發(fā)展“即時(shí)零售”等新業(yè)態(tài)。

天福便利店選擇通過收購?fù)�，在廣東區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈層面的整合。而河南悅來悅喜、山西唐久等本土龍頭品牌，則通過引入數(shù)字化系統(tǒng)，拉通總部與各門店系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)門店終端與總部的一體化整合運(yùn)作。

02

面對(duì)升級(jí)的“附近”需求，

“即時(shí)零售”成新答卷

“春節(jié)我們照常開門，雖然營業(yè)時(shí)間短了，但生意反倒更好，外賣訂單比平時(shí)多了30%�！焙颖甭谷@鹿鎮(zhèn)一家36524便利店里，店主王女士一邊忙著收銀，一邊分揀打包幾個(gè)外賣訂單，統(tǒng)一擺放在門口，方便騎手取貨，“大多買的牛奶干果等禮盒，用來走親戚拜年用的�！�

兔年伊始，王女士迎來了線上線下“開門紅”，她的便利店也折射出本地“附近”需求的升級(jí)趨勢(shì)。

▲ 疫情加速了消費(fèi)者向線上轉(zhuǎn)移的速度，本土便利店集體擁抱即時(shí)零售，拓展線上增量市場(chǎng)。

以往，便利店依靠遍布街頭巷尾的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)的是500-1000米范圍內(nèi)的顧客�！暗F(xiàn)在顧客在哪里？在抖音、小紅書、快手里？我們無法確定，唯一能確定的還是“附近”的顧客”， 武騰談到。

然而，同樣是“附近”的顧客，需求卻升級(jí)了。

疫情加速了消費(fèi)者向線上轉(zhuǎn)移的速度，顧客消費(fèi)習(xí)慣和訴求有了變化，“雖然網(wǎng)點(diǎn)足夠密集，但是很多人不方便出來，甚至不想出來。”武騰觀察發(fā)現(xiàn)。

那么，在此背景下，本土便利店該如何更好服務(wù)“附近”的用戶？小鎮(zhèn)便利店的經(jīng)營者們給出了答案——做本地零售線上化。

湖南新佳宜負(fù)責(zé)人表示：“我們判斷，未來便利店的重點(diǎn)是線上線下結(jié)合跑通，因此今年我們大力做即時(shí)零售。線上挑戰(zhàn)是庫存要準(zhǔn)，數(shù)據(jù)流就要準(zhǔn)，商品要可控，這也是我們做強(qiáng)加盟的原因�！�

筆者從公開資料了解到，此前，包括天福、唐久、悅來悅喜、Today、十足、鄰幾在內(nèi)的眾多本土龍頭便利店品牌，集體擁抱線上，將“線上下單，線下30分鐘送貨到家”的即時(shí)零售模式作為發(fā)力重點(diǎn)。

采訪中，不少經(jīng)營者們提到，面對(duì)逐漸飽和的線下零售市場(chǎng)、日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，即時(shí)零售是獲取新的訂單、新的顧客的主要來源。

武騰舉了個(gè)例子：“最夸張的一個(gè)訂單，是在有我們7家門店的石家莊金融街上。最近的訂單是過馬路30米的地方下的，配送距離不超過100米，買了冰鎮(zhèn)的飲料、零食。如果我們不提供即時(shí)零售，這個(gè)訂單肯定不是我們�！�

那么如果外賣那么方便，還時(shí)常有營銷活動(dòng)，是否會(huì)擠兌到線下門店的生意？

“其實(shí)并不會(huì)，兩者需求場(chǎng)景是不沖突的。”新佳宜唐副總認(rèn)為，便利店滿足的是線下碎片化的需求，比如剛好在路邊，口渴了就去附近便利店買，“外賣的場(chǎng)景則是，有些消費(fèi)者在家沒時(shí)間出門，或者因?yàn)橐恍┰虿荒苋ゾ�下，這時(shí)候就需要即時(shí)零售�！�

張力提到，即時(shí)零售其實(shí)就是便利店實(shí)體門店的延伸，可以視作“到家服務(wù)”的一部分，其與線下實(shí)體業(yè)態(tài)不是對(duì)立關(guān)系，而是補(bǔ)充，“外賣為我們擴(kuò)大了服務(wù)半徑，從原本的500米到3公里，為門店帶來了銷售增量�！�

而張力所說的“銷售增量”，還能進(jìn)一步反向賦能門店。“外賣商品部門會(huì)及時(shí)反映數(shù)據(jù)，什么東西銷售的好，什么口味要調(diào)整，什么東西我們目前沒有，需要引入，外賣數(shù)據(jù)能反向賦能實(shí)體門店�！蔽潋v也提到，線上渠道新老顧客的新需求，提供給本土品牌深耕本地的“新抓手”。

例如，世界杯期間，Today就通過外賣后臺(tái)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)檳榔和啤酒銷量好，直接做成了套餐，節(jié)省了消費(fèi)者的選擇成本。

《2021年中國便利店發(fā)展報(bào)告》顯示，為了與消費(fèi)者建立起更為密切的鏈接，發(fā)展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，超8成便利店已推出線上業(yè)務(wù)。便利店全行業(yè)加快線上線下業(yè)務(wù)融合發(fā)展，切入即時(shí)零售賽道已成趨勢(shì)。

即時(shí)零售平臺(tái)美團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，2022年三季度，平臺(tái)上便利店交易量同比增長27.9%。在長沙、廈門、太原、東莞等二三線城市，2022年開通即時(shí)零售服務(wù)便利店商家數(shù)同比增長均超過20%，其中長沙達(dá)60%。

以幾家本土龍頭便利店為例，去年1-11月，天福、新佳宜、Today即時(shí)零售訂單量同比增幅分別達(dá)到67%、202%、86%。此外，線上渠道最高能為唐久單店帶來50%的銷售增量，十足、鄰幾便利店單店單月線上訂單量過萬。

03

擁抱“即時(shí)零售”，

本土便利店摸索經(jīng)營之道

業(yè)內(nèi)人士表示，配送速度比快遞快、商品品類比外賣多、網(wǎng)點(diǎn)密度比商超多……便利店的“小、多、靈、近”與即時(shí)零售業(yè)態(tài)相對(duì)契合。

然而，即時(shí)零售并非線上和線下的簡(jiǎn)單相加。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)會(huì)長裴亮認(rèn)為，即時(shí)零售不是單純依靠線上的流量，而是通過對(duì)現(xiàn)有線下資源的整合，使得平臺(tái)和線下零售商的合作形成一種1+1＞2的能力，從而帶來供給側(cè)效率的提升和價(jià)值的挖掘。

采訪中，上線即時(shí)零售的本土便利店用自身經(jīng)驗(yàn)證明，入局并不代表搶占了賽道，想要真正搶到增量市場(chǎng)，還需投入更多精力，摸索經(jīng)營之道。

第一，線上用戶無法感知實(shí)體店裝修、陳列等空間元素，“商品力”變得尤為重要。

“做外賣的門店會(huì)對(duì)周邊做市場(chǎng)調(diào)研，熟悉周邊居民需求，調(diào)查周邊5km內(nèi)最好賣的單品，增加sku和庫存。”天福潘丹丹表示，“消費(fèi)者在一家線上門店可以外賣到大部分日常高頻購買的商品，自然就會(huì)變成回頭客�！�

Today則在外賣上架大包裝食品、桶裝水等大包裝商品，并將蒸包、關(guān)東煮等線下門店的零售商品變?yōu)檎b的冷藏包銷售，“外賣渠道還會(huì)有同時(shí)根據(jù)大數(shù)據(jù)，推出商品組合，降低消費(fèi)者選品時(shí)間成本�！敝艹忻舾嬖V筆者。

▲ 即時(shí)零售并非線上和線下的簡(jiǎn)單相加，還需悉心摸索經(jīng)營之道，才能達(dá)到1+1＞2的效果。

第二，通過更細(xì)致周到服務(wù)，提高復(fù)購率和轉(zhuǎn)化率。

“我們要求店員把自己當(dāng)作顧客。”新佳宜唐副總介紹，例如，在收到顧客訂單時(shí)，拿保質(zhì)期最好的一瓶酸奶，并且用最好的外賣包裝。悅來悅喜會(huì)給每個(gè)外賣訂單附上“祝福便利貼”，對(duì)新客進(jìn)行電話回訪。

Today通過多輪測(cè)試，為用戶提供最適合便利店消費(fèi)的滿減優(yōu)惠。唐久則會(huì)對(duì)外賣主題店的員工進(jìn)行特殊培訓(xùn)，對(duì)加盟店進(jìn)行宣講，提升員工專業(yè)性，以此提升服務(wù)力。

第三，多舉并措提高揀貨效率，降低庫存出錯(cuò)率，給消費(fèi)者帶去好的購物體驗(yàn)。

“美團(tuán)接單之后是沒有紙質(zhì)小票的”，Today周晨敏表示，公司通過數(shù)字化技術(shù)，在門店pos機(jī)上接了美團(tuán)的數(shù)據(jù)，pos機(jī)直接拉外賣小票，店員撿貨時(shí)可以照著看，大大降低撿貨出錯(cuò)率。

同時(shí)，Today的數(shù)字化系統(tǒng)還增加了“門店線上庫存可修改”功能。

“做外賣‘庫存準(zhǔn)’很關(guān)鍵，便利店有很多短保商品，常常面臨過期和臨期問題，如果鮮奶還差一天過期，這時(shí)候線上庫存是有的，但顧客點(diǎn)了我們又不能送，就導(dǎo)致了退單。有了這個(gè)功能，門店可以手動(dòng)修改系統(tǒng)庫存，減少因庫存問題導(dǎo)致的取消單，降低了了差評(píng)率。”

第四，維護(hù)好外賣展示頁這一線上門店“門面”，給消費(fèi)者留下好印象。

“消費(fèi)者點(diǎn)外賣，肯定會(huì)看銷量和評(píng)價(jià)，如果一個(gè)店底下的評(píng)價(jià)三個(gè)月沒人理，肯定覺得是黑店�！毙录岩艘蟾骷议T店的線上店鋪，不管好評(píng)差評(píng)都要回復(fù)。Today則提到，線上門店商品展示的圖片、命名如何設(shè)置、如何才能利于搜索，都是基礎(chǔ)功夫，需要仔細(xì)琢磨。

另外，不少品牌在積極“觸網(wǎng)上線”后，依然保持對(duì)新模式的積極探索心態(tài)。例如，唐久計(jì)劃在未來嘗試倉店一體模式，選取幾家門店變成前置倉，增加即時(shí)配送的品類數(shù)目，滿足周邊消費(fèi)者的更多需求。

遍布城市街頭巷尾，連鎖便利店正成為北上廣深的“深夜食堂”，下沉市場(chǎng)的“左鄰右舍”。對(duì)于盤踞區(qū)域的本土便利店來說，在行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的窗口，如何順應(yīng)本地零售發(fā)展趨勢(shì)，積極借力即時(shí)零售等新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步吃到“本地零售”的紅利，是成功“冒頭”的關(guān)鍵。