上周（4.10-4.14），聯(lián)商個(gè)人VIP專享頻道發(fā)布了三越伊勢(shì)丹業(yè)績憑什么恢復(fù)遠(yuǎn)超預(yù)期；2023年數(shù)字營銷的趨勢(shì)與機(jī)遇；快時(shí)尚巨頭Zara的全新挑戰(zhàn)......

【聯(lián)商專欄】

三越伊勢(shì)丹百貨業(yè)績恢復(fù)遠(yuǎn)超預(yù)期，憑什么？

4月3日，三越伊勢(shì)丹公布了其3月份速報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，3月份銷售額同比增長24.8%，從2022年4月以來，連續(xù)12個(gè)月保持增長，2022年累計(jì)銷售超過3000億日元，是1991年以來最高紀(jì)錄，業(yè)績恢復(fù)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。與其它百貨店恢復(fù)速度比較，伊勢(shì)丹新宿店的業(yè)績恢復(fù)顯著，主要原因有哪些呢？

商業(yè)與藝術(shù)加速融合 不同主導(dǎo)權(quán)下操盤各有何盲區(qū)？

藝術(shù)品從高冷走向大眾，從小群體孤芳自賞到與商業(yè)結(jié)合，是國內(nèi)從物質(zhì)消費(fèi)到精神消費(fèi)的過渡，是消費(fèi)市場(chǎng)的迭代，由此正在加速倒逼傳統(tǒng)商業(yè)進(jìn)行改革�；凇吧虡I(yè)+”來匹配消費(fèi)市場(chǎng)需求，“+藝術(shù)”正在成為一種商業(yè)高級(jí)感的體現(xiàn)。策展型零售孕育而生，各種不同“+藝術(shù)”層出不窮、不斷更迭，成為市場(chǎng)一種新的絢麗場(chǎng)景。商業(yè)和藝術(shù)加速融合，不同主導(dǎo)權(quán)下操盤各有何盲區(qū)？

2023年數(shù)字營銷的趨勢(shì)與機(jī)遇

市場(chǎng)信心下降，大家都在減少營銷投資的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)和品牌來說是很好的機(jī)會(huì)，在這個(gè)時(shí)期加強(qiáng)營銷投入，相當(dāng)于股市抄底。那么，關(guān)于營銷的趨勢(shì)有：1、廣告投放進(jìn)一步的智能化，機(jī)器不斷取代人；2、圍墻花園化情況更加顯著；3、廣告的展現(xiàn)方式更加多樣化，創(chuàng)新廣告形式將不斷涌現(xiàn)。營銷中ROI提升仍是最大挑戰(zhàn)......

【聯(lián)商翻譯】

快時(shí)尚巨頭Zara的全新挑戰(zhàn)

Zara是全球最大的時(shí)裝零售商。Zara的母公司Inditex是一家收入高達(dá)330億美元的巨頭。但快時(shí)尚的爆炸式增長加劇了服裝對(duì)氣候的總體影響，迫切要求相關(guān)企業(yè)進(jìn)行整改。并且公司面臨著一個(gè)關(guān)乎生死存亡的問題：她們的公司能否在控制氣候足跡的同時(shí)保持如此驚人的增長？她們能在不犧牲利潤的情況下創(chuàng)新更可持續(xù)的制造業(yè)嗎？

零售巨頭紛紛投注廣告業(yè)務(wù)是否值得“跟風(fēng)”？

數(shù)字銷售平臺(tái)上的促銷廣告看似毫不起眼，實(shí)則引領(lǐng)了一個(gè)新興行業(yè)，狂攬數(shù)百億美元。亞馬遜、樂購、克羅格、Argos等大型零售商紛紛加注，廣告收入再創(chuàng)新高。但風(fēng)頭正盛的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)真的適合所有零售商嗎？

【聯(lián)商資料】

連鎖店設(shè)備數(shù)字化管理是怎么樣的？

中國商用設(shè)施專委會(huì)成員企業(yè)杭州倍聯(lián)CEO姚博表示，連鎖店設(shè)備管理面臨著品類多，品牌多以及數(shù)量多的問題，并且使用難，運(yùn)維難，管理也難，那么如何進(jìn)行降本增效？對(duì)連鎖店設(shè)備如何進(jìn)行數(shù)字化管理？

7-11集團(tuán)2023年中期經(jīng)營計(jì)劃和集團(tuán)戰(zhàn)略

7-11集團(tuán)于2023年3月9日發(fā)布《中期經(jīng)營計(jì)劃更新以及集團(tuán)戰(zhàn)略再評(píng)估結(jié)果》資料。全文從公司的愿景、戰(zhàn)略成果、中期經(jīng)營計(jì)劃改善情況和戰(zhàn)略再評(píng)估結(jié)果和后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃四個(gè)維度出發(fā)，詳細(xì)闡明了集團(tuán)最新的發(fā)展情況。

成都伊藤洋華堂的自主品牌開發(fā)及運(yùn)營戰(zhàn)略

基于市場(chǎng)上商品同質(zhì)化嚴(yán)重，全球自主品牌開發(fā)趨勢(shì)加大，伊藤洋華堂根據(jù)這些變化打造了一套獨(dú)有的戰(zhàn)略，那么伊藤洋華堂具體是怎么做的呢？

多點(diǎn)的零售數(shù)字化之路

多點(diǎn)DMALL合伙人任中偉闡述了多點(diǎn)的零售數(shù)字化之路，他表示，多點(diǎn)的發(fā)展歷程是秉持?jǐn)?shù)字化初心，回歸商業(yè)本質(zhì)，致力于零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且說出了零售企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因以及如何進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

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